(上接第1版)同时，恒逸集团还积极对接央企，探索共建混合所有制企业，与中石化合资建成当今全球单体产能最大的CPL装置，成为首家涉足CPL生产领域的民营企业，在国内同行中形成独一无二的“涤纶+锦纶”双产业链模式，成为民企与央企合作共赢的一个成功典范。
　　而今，恒逸集团布下了“背靠长三角、珠三角、环渤海湾，面向蔚蓝大海”的市场格局，实现了“跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界”的四大跨越，并与多个世界500强能源巨头建立了形式多样、内容丰富的战略合作关系。
　　抓契机练好基本功
　　外部环境严峻的时候，往往是企业沉下心来修炼内功的最佳时期。经历东南亚金融危机和全球金融危机的洗礼，恒逸集团苦练内功，以前瞻性思维、积极进取的姿态选择正确的策略，摆脱困境，化危为机。
　　这期间，恒逸集团通过构建法律风险防范体系、调整企业组织架构、加强信息化建设、开展精细化管理、推行清洁生产、实施执行力提升工程和完善技术创新机制等举措，企业运营质量不断提升，综合竞争力进一步增强。
　　恒逸集团深谙“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”，将此作为企业集中调整、苦练内功、培元固本、储能蓄势的难得时机。
　　为此，集团在资金上做好充分准备，坚持“量入为出、有保有压”原则，对既定项目分出轻重缓急，以期安全“过冬”。同时，眼睛向内，强化内部管理，优化流程，努力降低单位产品的能耗、物耗指标，从而使生产成本得到有效控制，最大限度地减少亏损、创造效益。
　　注重提升软实力
　　作为一家发轫于衙前镇凤凰山下的企业，恒逸集团秉承“敢为人先，永不满足”的衙前精神和“奔竞不息，勇立潮头”的萧山精神，提炼形成了“永不止步，缔造辉煌”的企业精神。
　　在创业创新过程中，恒逸集团大力弘扬企业精神，以“建百年长青基业，立世界名企之林”为企业使命，以“做国际一流的石化产业集团之一”为企业愿景，自强不息，薪火相传，不断突破成长“天花板”。
　　目前，该集团实现从下（游）往上（游）、由轻（纺）到重（石化）的转型升级，从昔日一家名不见经传的社办织袜小厂发展成为如今主业突出、技术领先的PTA、PET石油化工企业。
　　一流的企业，需要一流的文化作支撑。恒逸集团用文化凝聚人心、用文化变革管理、用文化规范行为、用文化打造品牌，构建具有自己特色的企业文化体系，并使之成为推动发展不可或缺的软实力。
　　比如说，通过定期举办企业文化节、集体婚礼、文艺演出和体育竞赛等活动，设立棋社、文学社和书画摄影社等社团组织。
　　恒逸集团还建起具有高智能化、多功能性的恒逸公寓和配备齐全的双职工“夫妻房”，着力营造“同创共享，快乐发展”的和谐家园氛围。目前，在恒逸连续工作10年以上的员工超过1300人，约占员工总数的16%。（载自萧山日报）