本报讯 6月23日，2015年恒逸员工晋升评审会议顺利召开。来自公司投资管理部、审计稽核部、财务管理部等部门的19位晋升候选人参加了本次述职答辩。
　　为使公司的人员选拔更具科学性、可持续性，本次选拔过程较往年有了一定的革新。
　　在正式晋升述职、答辩前增设了晋升人员培训课程，相较去年，晋升通过后安排培训，这样的前置扩大了晋升培训的受众面使更多有潜力的员工得到了培训的机会。而对于培训组织者而言，培训的到课率也有了很大的提高。
　　其次，对所有晋升候选人进行了“管理胜任潜力内部评估测验”，该测验主要通过对受测者管理决策力、团队合作、人际交往能力等多个维度的测评，考量综合管理潜力及其胜任管理岗位的匹配度。
　　能被推荐参加晋升的员工，在各自的专业领域均有出色的表现，而该测验则能帮助决策者了解其管理方面的潜力，提高晋升决策的科学性。除此之外，本次还对晋升述职、答辩环节做了一定的调整，增设了结构化面试题环节。听过前两年的晋升答辩，可以发现在员工答辩环节，有的员工会面对很多的提问，而有的员工则述职完后便结束了。同时，为让参加答辩人员都有公平展示的机会，让评委能更全面了解参评人信息，此次述职答辩增设了必答题环节。
　　人员晋升管理流程的规范化，不仅为员工打通了职业发展路径，更有利于企业的人才培养与开发，从而有序推进企业人才梯队建设。 （沈淑红）