今年两会政府工作报告提出“互联网+”行动计划，让“互联网+”一时间成为当下中国最热门的话题。随着“互联网+金融”、“互联网+农业”、“互联网+医疗”等概念的陆续推出，“互联网+传统制造业”也已成为大势所趋。
　　在3月27日召开的集团公司务虚会上，邱建林董事长重点提出：“紧跟‘互联网+’的时代脚步，用新技术武装和提升传统的经营模式，进一步提高效益，降低成本。”4月25日召开的集团春季管理会议，再次强调“运用‘互联网+’思维，探索开展电商业务，依托信息化平台拓展市场”。今年适逢恒逸“五五”规划的谋划之年，“互联网+”在集团会议上屡屡被重点提及，这向我们传递了一个积极的信号———集团经营决策层审时度势，力求把握机遇，搭乘“互联网+”这趟列车，为恒逸“五五”规划服务。
　　戏已开锣，接下来怎么唱是关键。互联网这个概念，我们并不陌生，但是后面的“+”该如何做文章，做什么样的文章，值得认真研究和科学规划。“为啥加，加在哪，怎样加”，如何将这个“+”具体化必将成为当前及今后的重点工作之一。
　　“互联网+”的本质是一种经济模式，作用是创新驱动。归根到底，“+”的目的就是借助互联网平台，盘活企业资源，实现“降成本，提效率，增效益”的目标。对于企业内部来说，围绕这个目标开展的工作，像信息、营销、采购、研发、财务、生产、物流等，都是“+”的范围。
　　“互联网+”是一个开放、系统的生态。除了涉及营销环节的电子化、研发的网络化，“互联网+”还涵盖生产过程的自动化、管理过程的数字化、物流的现代化等领域。只有让互联网技术真正应用于经营的各个环节，才能充分发挥它的能量，从整体上提升企业的市场竞争力。在实施过程中，每一个关联的板块都应被关注，因为任何一个环节的“掉链子”都会让它的整体效果打折扣。
　　问渠那得清如许，为有源头活水来。我们要在牵住主营业务这一“牛鼻子”的前提下，充分利用互联网和大数据手段，紧贴产品特点、客户群体，紧盯市场需要、行业前景，提升前瞻水平、研判能力，最终实现恒逸生产型企业向服务型企业的转变。