一段时间以来，聚合物公司各部门车间以质量为抓手、以质量保市场，通过一个明确、两个落实、三个加强，全面提升产品品质和顾客满意度，以质量抢占新市场。
　　一个明确
　　明确2015年是公司“质量管理提升年”，根据2015年质量工作的实际情况和当前所面临的严峻形势，确定2015年质量工作重点和质量措施，并分部门车间进行梳理、总结，编制详尽的质量工作计划和具体的实施方案。
　　两个落实
　　落实质量目标责任制，落实奖惩条例。一是落实质量目标责任制。各部门车间根据公司年度质量目标分解制定本部门车间的质量目标，各车间对质量管理完成的目标进行阶段考核。二是全面落实奖惩条例。为充分发挥员工主观能动性，各部门分别根据目标，出台了一系列奖惩措施，包括月度优秀班组评选、月度优秀员工评选等，对优秀班组、优秀员工、优秀管理人员奖励，对确保质量管理规章制度落到实处。
　　三个加强
　　一是加强质量宣传教育。宣传提升管理与质量文化理念，树立“人人都是检查员”、“下工序就是上道工序用户”的理念。公司建立三级培训机制，要求层层把关培训，人人参与培训。二是加强过程管理。完善质量过程控制技术和方法，严格执行工艺纪律,逐步建立系统的、符合公司实际的问题分析技术和方法，大力开展质量与技术攻关活动。三是加强供方管理。组织对外协加工的重要产品进行一次质量评审；对所有进货严格按照收货标准收货。（童健飞）