本报讯 7月13日下午，集团公司在南岸明珠总部办公大楼2703会议室召开 2015年半年度管理工作会议，回顾总结上半年工作情况，部署落实下半年各项重点工作，要求坚定信心，转变观念，理清思路，明确目标，进一步巩固和提升主营业务在行业中的竞争地位。会议由集团公司董事、石化股份公司董事长兼总经理方贤水主持，集团公司董事长邱建林在会上作了重要讲话。集团公司、石化股份公司高管层领导和总部职能部门（中心）、所属企业负责人参加了会议。
　　邱建林在讲话中对本次会议召开的背景和当前企业面临的形势进行了简要分析，然后指出，市场只认一号，行业只认老大，在充分竞争的市场面前，只要你不进步，就是倒退。为此，他要求认真总结经验和吸取教训，不能闭门造车，不能做温水里的青蛙，而要从思想上引起足够的重视，在今后的行动中加以改进。
　　在谈及如何落实“巩固和提升主营业务在行业中的竞争地位”的恒逸主战略时，邱建林强调了两个“毫不动摇”，一是要毫不动摇地推进文莱项目，二是要毫不动摇地优化现有业务。他指出，有限的资源务必配置到主业里去，决定项目命运的并不是快与慢，基因才是项目的决定因素。不管是投资决算，还是管理改进和调整，一切工作有没有价值和意义，在于其是否能够巩固和提升主营业务在行业中的竞争地位。
　　邱建林就如何推进2015年下半年工作提出了四个方面的要求：一是坚持优化主业，把重点放在结构调整上，明确责任部门和责任人，形成清晰的思路和行动指南；二是继续整合辅业，逐一对辅业投资项目进行分类梳理；三是降低汇率风险，对美元和欧元汇率管控进行专题研究规划；四是提升品牌管理，将之作为一项战略性的长期工作，建立常态机制，充分调动一把手资源，成立专项攻关执行小组，加大质量管理人才引进力度。
　　会上，集团公司常务副总经理楼翔、石化股份公司副总经理兼投资总监倪德锋、石化股份公司副总兼营销采购中心总经理朱军民分别就2015年半年度的财务管理、投资管理、经营策略工作情况作了专项报告。在广泛互动、深入交流、开诚布公、集思广益的氛围中，与会人员纷纷对如何改进公司经营和管理工作提出了具有建设性的意见和建议。
（本报记者）