本报讯 4月11日、14日，集团董事长邱建林在公司有关领导的陪同下，先后赴恒逸衙前、临江基地调研，并召集相关管理人员和业务骨干参加座谈会，专门听取有关营销采购和精细化管理工作汇报。
　　11日下午，邱建林前往恒逸衙前基地调研，认真听取了恒逸石化副总裁兼营销采购中心总经理朱军民和营销采购中心管理层以及相关业务部门负责人的工作汇报。邱建林指出，优化激励考核制度、充实完善信息系统、加强人力资源建设和管理，是营销采购中心当前三项重要工作。这三项工作完成的效率和质量如何，将事关营销采购中心2016年组织变革的成败，决定中心是否能够真正担负起公司利润中心的重大职责。为此，需要营销采购中心统筹兼顾日常工作的开展，多花时间和精力进行系统研究，并落实专人负责，按时间节点切实推进。各项工作的改善和提升应避免形式主义，注重价值和效率，并在实施过程中不断总结与优化。各相关部门应切实组织好人员力量参与到各项工作中，总裁办应全程跟进督办各项工作的完成情况，并随时向公司董事长、总裁汇报。
　　14日上午，邱建林前往恒逸临江基地调研，听取了己内酰胺公司总经理王松林、常务副总经理范壮志以及各装置主任以上管理人员有关己内酰胺公司各方面工作的完成情况和2016年工作计划，特别是有关技术改造、降本节耗、强化管理、加强沟通等方面的具体措施和建议。邱建林对己内酰胺公司精细化管理工作予以充分肯定，并代表公司股东对己内酰胺公司全体员工表示衷心感谢。他指出，在当前困难的市场形势面前，己内酰胺公司在管理经营团队的带领下，为创造公司效益千方百计研究解决问题办法，采取很多举措，充分展示了企业员工的职业素养和担当精神，为企业长期参与市场竞争立于不败之地提供了最重要的保证。他希望，公司各级管理人员带头创造良好的工作氛围，发扬协作精神，发挥协同效应，实现资源共享，创造良好的容错文化、担当文化，努力抓紧落实各项技改、管理措施，提高对采购、销售、库存、工程建设等工作的精细化管理水平，对突破性的成果创造要给予重奖，并切实做好各项工作的事前监督和事后审计。
　　14日下午，邱建林在高新材料公司二楼会议室召开由恒逸聚酯、化纤、锦纶各公司主要管理人员参加的座谈会。会上，各公司分别汇报了企业运营管理、技术改造、降本节耗等方面工作开展的情况，提出许多意见和建议，并展开了交流。邱建林认为，各家企业为应对当前困难的经营情况，都在积极行动，分析研究问题，寻找方法，其中很多问题带有共性，应该加以梳理、总结，寻找改善和优化的方案，并实现共享。他要求，各企业会后要继续深入研究精细化管理工作，努力改善产品品质，降低生产成本，提高管理效率，并集中做好两项重点工作：一是由总裁办牵头，各企业分别指定一名中层以上管理人员负责对接，各职能部门同步参与，对公司各部门、下属各企业现有制度进行系统梳理，包括生产管理、品质管理、设备管理、考核激励、采购营销、行政后勤、审计监督等，通过认真讨论、交流、比较、提炼，借鉴优秀的模板，对共性部分形成相对优化并统一的制度模板和体系，在公司内进行推广，供各企业及各项职能部门参照执行；二是由信息管理部牵头，各企业分别指定一名中层以上管理人员负责对接，充分发挥信息技术对品质改善、降本节耗、管理经营、生产力提升的推进作用。
　　恒逸石化董事长、总裁方贤水等公司领导陪同11日的衙前基地调研，集团常务副总裁楼翔等公司领导陪同14日的临江基地调研。 （本报记者）