“某某是一个很有想法的员工”“某某在这个问题上想法很独特”，我们在工作中常会听到类似评价，言语中透露着肯定。“想法”只有成为“作为”，才会让人信服。这种肯定并非来自评价者的一厢喜好，也不是靠夸夸其谈就可得来的，而是以结果为根据———该员工的见解、想法实施有效，解决了问题，创造了价值。
　　“有想法的人”，是通俗的讲法，即有见地、思虑到位、敢于开拓创新的智慧型人才。忠于职守是一名合格员工的基本要求，而这种“有想法”则是员工脱颖而出的专有技能，他们将智慧施展于所辖领域，革新时弊，开拓局面，实现工作井然有序。对于企业而言，他们是战略决策执行到位的保证，是企业活力的基石，是企业最大的无形财富。
　　追根溯源，这种智慧是个人修为和外部环境影响的综合表现，既与员工勤学习、勤思考的习性密不可分，也离不开企业文化的熏陶、前辈的引导。要实现员工智慧向公司财富的转变，一方面需要个人提升综合技能，另一方面需要企业积极创造条件，鼓励智慧的载体，培育适宜的土壤。
　　首先，营造“效率至上”的用人环境。企业靠严谨的制度、科学的奖惩、严格的落实，使优秀人才脱颖而出，员工乐于“有想法”，已有的“想法”皆有用武之地，实现“谋者有其位”，人员“能上能下”常态化。同时，革除裙带诟病，摒弃“大佬”思维，使广大员工感受到一个轻松、积极的工作环境，不受消极情绪的羁绊，卯足劲往前赶。
　　其次，做好“帮扶”与“尊老”。企业老员工资历丰富，是已有格局的建立者；而中青年员工思维更加活跃，冲劲更足，是“想法”的相对集中体。新“想法”付诸行动，会不可避免与已有格局产生冲突，这是一种新旧更替的正常现象，不必过于揣度，但彼此需要端正角色。老员工应该发挥前辈传统，以豁达的心态对待“新想法”，当让则让，该扶则扶，做好“铺路者”；中青年员工则应以谦虚的心态付诸“新想法”，尊重老同志，在不违背原则的前提下礼让老同志，做好“接班者”。
　　再次，不断修身武装头脑。智慧来自于不断的自我修养，员工分析问题、处理问题的能力不会凭空增加，需要主动地强化学习，勤于思考，善于总结，不能拘泥于已有之成绩，局限于当下之范畴，而应放眼大局，经常把个人换位置身于更广一层的情境，提升认知的高度和前瞻度。
　　需要指出的是，现实中还存在一种“牢骚类”的想法，一些员工对现实提出种种问题，但不会提出解决措施，只做观众，不做演员。这不属于智慧，而是一种浮躁、低能的表现，要么能力欠缺，不能胜任，要么缺乏开拓新局面的魄力，导致工作无起色，形式主义蔓延。我们应摒弃这种行为，教育该类员工，甚至更换关键岗位人员。
　　有了适宜的平台，员工的智慧将成为企业财富的不竭动力。当下，恒逸“五五”规划已经开始实施，执行效果如何，人力资源优化是关键。公司高层已经多次强调人才建设和中青年队伍培养工作的重要性，而最新的组织架构调整也明确了这一点，说明该项工作已经在路上，而且力度只增不减。对于“有想法”的员工而言，这是一个福音———当下正是可大有作为之时；而对于恒逸，这也是一件幸事———更多的员工智慧将转变为实实在在的财富。认识到这一点，员工和公司离各自目标必将更近一步。