本报讯 7月10日，长江商学院副院长廖建文教授受邀前来萧山为恒逸员工作企业战略专题讲座。本次讲座主题为《持续引领：企业战略转型的思考》，恒逸高管、职能部门（中心）及生产企业中高层管理人员、业务骨干和新员工代表聆听了讲座。
　　在近三个小时的专题讲座中，廖建文教授分别从前瞻、平衡、开放、生态四个角度对企业战略转型进行了阐述。
　　前瞻视角与蓝海战略的思想相契合，廖教授从历史演进和科技发展的高度，对动态环境下的企业战略设定予以审视，希望管理人员跳出过去的逻辑，以创新思维跨越企业边界，超越传统企业战略中成本领先和差异化相互替代思维，为企业价值创造打开新空间。
　　廖教授的平衡视角则主要着眼于战略转型的过程，将企业在战略转型过程中的产业布局分为新兴业务、成长业务和核心业务，通过各类业务的有序衔接实现企业产业布局的平稳转型。他的开放视角，则强调与组织外部主体的联接互动，以及组织内部不同思想之间的交流碰撞，以实现思想和资源的有效重组和整合。
　　生态视角，则将商业生态系统分为共生、互生和再生三个层次，共生以共同创造价值为特性，互生以相互依存、分享价值为特性，再生则以不断创造全新价值为特性，三个层次以价值创造为核心依次提升，实现企业商业生态环境的重塑。
　　此次专题讲座层次分明，思想深邃高远，数据详实有力，思维颠覆创新，极大地拓宽了大家对企业战略转型的理解和认识，对公司的“五五”战略规划具有重要指导意义，有助于提升公司全体人员创新战略的认知理念，拓宽思想视野，明确转型路径，确保战略转型工作稳步有序推进。（徐增亮）