7月22-23日，恒逸集团2017年半年度工作会议在杭州天域开元酒店胜利召开。会议全面分析评价了集团公司2017年上半年战略执行情况，部署了集团公司下半年重点工作与任务，并举办了“管理转型与创新发展”主题讲座。集团公司董事长邱建林出席会议并做总结讲话。
　　本次会议是在恒逸集团“五五”战略规划开始全面实施的关键时期召开的一次重要会议。面对“行业竞争的新业态，战略发展的新使命，变革创新的新挑战”，会议要求全体恒逸人“ 心怀梦想，坚定信念，敢于担当，勇于作为”，努力实现“产业发展有行动，经营效益有增长，创新转型有变化”。
　　在听取了集团公司各大板块企业和职能部门的工作汇报后，邱建林作了总结讲话。他首先对宏观经济形势和行业发展变化作了剖析，认为自去年四季度以来，宏观经济总体平稳，消费拉动增长贡献提升，外贸出口形势有所改善，大宗商品价格回升，聚酯化纤、PTA行业处于触底回调当中，产能过剩局面虽未完全改变，但需求增长稳健，行业进入市场出清阶段，产能集中度有所提高，有利于市场趋向理性，从而促使行业获得相对合理的利润。
　　邱建林对上半年取得的成绩予以充分肯定。他指出，上半年恒逸集团坚持以“五五”战略规划为指导，主动适应新常态，统一思想，凝聚合力，推进组织变革和团队建设，大胆加强互联网、物联网、大数据技术在生产、仓储、营销领域的应用，积极开展“石化+”金融、“石化+”贸易的实践，主辅业实现全面盈利，经营业绩同比大幅增长，资产结构进一步优化。这些成绩的取得，是恒逸广大干部员工团结奋斗、敢于创新、用于担当，艰苦创业，克服一个又一个困难所取得的，充分说明了“五五”战略方针是正确的，是符合产业变迁趋势和企业发展实际的。
　　邱建林强调，只要我们大胆创新实践，扎实工作，“五五”战略规划目标一定能够实现，打造百年恒逸的梦想一定能实现。为此，我们要乘胜追击，更上层楼，加强学习，统一思想，提高认识，时刻心存危机感，重塑创业激情，团结一致，积极拼搏，扎实工作，再创恒逸新的辉煌。针对下一阶段的工作，他提出了六大要求：
　　一是加强新项目和技改项目管理，要千方百计抓进度，调动一切资源保进度，确保质量、安全、进度目标的全面完成。
　　二是坚定深化推进组织变革、强化团队建设、优化人力资源结构，研究加大岗位交流，要一手抓年轻干部的选拔、培养、使用，一手抓关键人员的引进。
　　三是积极深化实践精益生产、精准营销，采取专项措施，提高生产人员的稳定性和对企业的忠诚度，提高产品质量，提升品牌形象。
　　四是坚定不移推进国际化战略，以文莱大炼化为基础，积极利用资本市场和“石化+”金融手段，探索国际并购，实现产业布局、产品结构和资产结构的优化，提高适应外部环境变化的能力。
　　五是坚持项目新建与并购并举的发展策略，抢抓机遇，进一步巩固行业竞争地位，掌握发展主动权。
　　六是加大“石化+”贸易、“石化+”物流业务模式的探索，研究制定专项规划和激励政策，进一步创造主辅业的系统效应，为恒逸今后几年发展培育新的增长点。
　　在会议期间举办的“管理转型与创新发展”主题讲座上，中国化学纤维工业协会会长端小平、IHS Markit集团化工咨询中国区总裁庞雄濛鹰、麦肯锡全球资深董事合伙人张海 和刘寅博士等4位外部专家应邀前来授课，让全体与会人员受益良多。 （韩逸轩）