9 月10 日，恒逸高新智能制造项目汇报会在南岸明珠总部大楼召开。恒逸集团董事长邱建林出席会议，并在总结讲话中强调明确主体，理顺关系，加强研究，坚定信心，坚定不移地推进智能制造工作。

会上，恒逸石化副总裁、生产管理中心总经理楼剑常就恒逸高新材料公司智能制造整体概况以及项目实施情况做详细汇报。恒逸石化董事长方贤水、总裁楼翔、常务副总裁王松林和智能制造总监吕斌、信息总监廖宁平、销售公司总经理赵东华先后对智能制造等相关情况做了简要评价与补充说明。

出席汇报会的还有恒逸集团总裁倪德锋、恒逸石化副董事长兼副总裁邱奕博等有关高管，恒逸各生产企业负责人以及有关管理人员。嘉兴逸鹏和太仓逸枫公司负责人通过视频方式全程收看了此次汇报会。

汇报会着重以恒逸高新材料公司为例，从自动落筒、自动包装、自动外观检、立体库、自动铲板、单锭数据流等方面对智能制造项目实施成效进行客观评价。总体来看，高新智能制造项目运行情况稳定，工作效率显著提高，有效减轻了员工劳动强度和公司用工成本，充分提升了产品形象，增强了品牌效应。

会议认为，恒逸智能制造项目推进工作现处于行业领先地位，其中智能外检、单锭数据流、短纤立体库和自动铲板均为业内首创。这些项目承担着恒逸集团在探索提升劳动效率、提升产品质量、提升现代化水平、提升库存容量和打通信息孤岛等方面的战略布局和试点工作，从而进一步加快企业自动化转型，提升企业竞争力。

会议最后，邱建林发表讲话。他指出，本次会议是为了落实千岛湖务虚会议精神，更好地推进智能制造工作。他认为，高新智能制造项目成绩值得肯定，成熟的项目要加快推广。他在讲话中着重强调了四点：

一是要明确管控主体，各生产公司作为直接使用者和受益者，必须打造专业管理和维护团队，进行整体把控和动态管理，切实保证智能制造项目的有效落地。

二是要理顺管理关系，优化生产组织流程和岗位设置，加强智能制造项目规范化、制度化建设，力争实现智能制造项目效益和红利最大化。

三是要加强研究，时刻保持探索精神，加强对项目实用性和经济性研究，推进智能制造项目的升级迭代，确保处于行业领先水平。

四是要坚定信心，鼓励创新，坚持智能制造改革创新趋势不动摇，加强成本管控和风险管控，进一步提高项目进度意识，加速推进项目落地。

（赵文琪）