当听到“企业文化”、“核心价值观”这些词时，你首先想到的是什么？你是不是觉得又要被“洗脑”啦？

在恒逸，我还有一个身份，可能就是别人口中的“政治老师”———一名企业文化培训讲师。我在上课的时候，总是能捕捉到几张放空又疲惫的脸，有些人认为这类课程很虚，跟实际工作联系不大，是没有“用”的。

无独有偶。与其他部门联系，寻求核心价值观案例材料时，无功而返也是常事。

一次次的碰壁，让我在实践中逐渐领悟到，每一次核心价值观宣贯的重点不是简单地让大家记住“重务实、敢担当、善超越、乐分享”这十二个字，而是可以在一种轻松愉快的氛围下，用讲故事的方式让大家感受到核心价值观这个“虚无缥缈”、这个软绵绵的东西存在的意义，进而从内心深处认同它并用实际行动践行它。

硬的东西有力量，但软的东西更有意想不到的穿透力。水滴石穿，静水流深，我把核心价值观称之为“柔软的力量”，并致力于将柔软的力量广泛宣贯。

为了深入浅出地阐释核心价值观的内涵，我大量搜集内外部案例，宣讲时加入了阿里巴巴的例子。

马云把阿里的成功很大一部分归功于以价值观为核心的企业文化。在阿里，考核分为两块：价值观+ 业绩，各占50%。

价值观不行，就算业绩做得再好，在阿里也是要被fire 的。

为了唤起大家对核心价值观的共鸣，我经常在培训互动环节植入一些问题，比如：“你为什么来恒逸？吸引你来恒逸的理由是什么？”记得印象很深的一个理由是“入职前HR 的一通电话打动了他”，电话那头恒逸人诚恳的语言，温和谦逊的态度使他萌生前来面试的想法。

我想，这大概就是恒逸人在言行举止间传递出来的核心价值观散发出来的无限魅力吧。在职场中，点滴小事无不在折射着核心价值观的耀眼光芒。

一个半月的时间，我与我的团队辗转去了15个地方，进行了15 场核心价值观的宣贯，直接覆盖了600 名恒逸人。通过讲述一个个身边人的小故事，随着宣贯的层层推进，我明显发现小伙伴们更加愿意倾听我们的培训了，更加愿意与我们分享核心价值观的案例了，也更加发自内心的愿意去践行恒逸的核心价值观了。

邱董在很多年前就说过：“文化建设很难，正是因为它难，所以它的文化价值就在里面，价值也就越大。这是一个长期的工作，是一个永无止境的工作。”对此，我越来越感同身受。

企业价值观的落地，依次可分为宣传、沟通反馈、培育、行为转换、长期建设这五个阶段。处于核心价值观培育与践行关键阶段的恒逸，我们任重而道远。

希望通过你我的不懈努力，把企业文化建设这项“长期”且“永无止境”的工作做到极致，把“柔软的力量”发挥到极致，把恒逸的核心价值观变成我们的价值观，把恒逸的使命变成我们的使命，把恒逸的愿景变成我们的愿景。

恒逸梦，中国梦，为我们共同的梦想，加油！

（沈慧）