科林斯和波拉斯曾提出了一个能够解决围绕着企业价值观问题种种困扰的概念化框架。

他们在这个商业模型中，将对价值观的解释分为两部分，即核心意识形态和预想的未来。核心意识形态，称之为“阴”，代表企业立足的根本和存在的原因。“阴”是不可改变的，但可以与称之为“阳”的企业未来预想进行互补。而一阴一阳之谓道！

所以企业的核心价值观就是企业长久不衰的道。而我们企业的道又是什么呢？烦请各位思考一下，您的身边有没有这样一群人。他们总是面对最恶劣的工作环境；他们总是要攻克最难的问题；他们总是要熟悉新的工作地与新的同事；他们总是披星戴月马不停蹄。但他们总能创造你意想不到的奇迹。

我私自给他们起了一个有趣的名字，叫作“恒逸开荒队”。很荣幸的是，自从我加入恒逸，我不止一次的成为这只队伍中的一员。

其实，对于一个刚从课堂里成长出来的稚嫩学生来说，我曾经并不认为来到这种队伍是件好事，甚至我一度想要逃跑。但是这群可爱的恒逸人，用他们的实际行动给我生动的诠释了12 个字“重务实，敢担当，善超越，乐分享”的逸之道。当你看到工程师们面对恶劣的环境视而不见，下车后就开始对着满是铁锈的机器研究如何最快复产时，你发现这种务实精神可以让你最快的投入工作忘记所有劣势。当你看到20 多人的项目组上至花甲老人，下至如我这种刚离开学校的学生，他们无怨无悔，只因不想影响他人工作时，你会发现自己肩膀上那份你该承担的责任。

当你夜以继日内心汹涌澎湃时，你会发现我们拥有一个共同的目标，就是超越所有。当你遇到难题，你身边总有人用自身经验为你醍醐灌顶时，你会发现我们之所以强悍是因为我们乐于分享成果予以他人成长。潜移默化中我渐渐的形成了以逸之道为基础的个人价值观，当我去年年末因公司需要调回杭州逸暻化纤有限公司，参与假捻二期建设项目时，我突然发现我变的有所不同了。

又一次的开荒之旅，身处新的团队中，面对陌生的机台，严重缺乏的工艺力量，不成熟的基层管理，一群操作萌新我内心出奇的平静。因为我明白无论多么困难，只要抓住基础问题一点一点的攻克总能完成。因为我明白作为车间工艺技术主管我肩上有推卸不掉的责任。因为我明白我心中有一股指标超越老车间的豪气。因为我明白不管有多少萌新只要我们肯耐心的去分享我们的经验，他们总会成长到独当一面。

这一次我不再是那个懵懂少年，这一次我敢于直面所有困难。虽然过程依然艰辛，但我信念无比坚定。我想着可能就是长辈们口中的成长。

我感激给予我成长的恒逸人，我也希望可以用我的行动为萌新们诠释“重务实、敢担当、善超越、乐分享”的逸之道，从而帮助他们度过人生迷茫期。因为恒逸用逸之道助我塑造我的道，而我作为恒逸人也会继续将这份道传承下去。

公司的核心价值观我觉得任何文字去描述都显得苍白无力，但每一个恒逸人都会无怨无悔，用行动诠释忠诚，用担当彰显信仰，为实现“做国际一流的石化产业集团之一”的宏大愿景而不懈努力。

（鲁晓旭）