紧扣集团战略总目标落地 加速推进全面数字化转型

7 15 日,恒逸集团2019 年战略委员会第三次会议在南岸明珠总部顺利召开。

恒逸集团董事长、恒逸集团战略总设计师邱建林出席本次会议。

会上,邱建林认真听取了相关负责人关于智能制造工作的相关专题汇报。各参会人员先后围绕恒逸集团未来数字化转型的发展方向及思路进行深入探讨,最后邱建林发表总结性讲话。

邱建林首先肯定了恒逸集团目前在智能制造工作方面所取得的突出成果。他指出,信息化、数字化项目是一个不断迭代、优化的过程,核心目标是要确保软件系统功能得到充分发挥,因为与传统的操作方式相比,软件系统的应用能给我们的工作带来更多改变和提升。

他鼓励公司智能制造团队、研发团队积极探索、持续创新,通过软件功能的应用提升工作效率。他明确表示,对于探索性的项目,要提高容忍,加强鼓励,但在执行上要严谨,争取做到“一分钱掰开来用”。

为有效推进集团智能制造工作,全面实现数字化转型,邱建林强调,要进一步提高项目执行与落地过程的严肃性。为此,他要求做好以下三个方面的工作:一是包括智能制造项目在内的各大项目投资都要精打细算,做好评估与规划,用好每一分钱;二是明确管理职责,理顺管理关系。对于微商城的开发与应用,要充分肯定,并给予足够重视;三是尽快着手制定项目管理专项管理办法,确保每一个项目的开展都能有据可依并明确专人负责。邱建林指出,集团管理者的理念应该与数字化的应用相匹配。恒逸大学平台的搭建,就是为了方便大家进行思想碰撞,针对某一个工程或项目开展各种各样的培训、交流。

邱建林表示,生产端、经营端、管理端各领导一定要认真组织学习数字化应用方面的知识,尽快补上这门课,可以请外部专家来授课,也可以组织内部专业人员进行知识分享。要把学习视为自己的主要责任和义务,而不是别人给我们想好办法,我们拿着现成东西使用。

最后,邱建林强调,作为生产型企业,我们提出要实施智能制造,进行数字化建设,目标就是要进一步提高生产效益,提升产品品质。为此,他要求大家在坚定目标和方向的基础上,细化执行目标并对各项目执行工作进行阶段性的总结和评价,以更好地推进恒逸战略总目标的实现,提高恒逸集团的核心竞争力。

(何敏)


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