编者按：节后招工难是近年来的“老大难”问题。为更多正在为招工不足而烦恼的企业提供借鉴，萧山日报选取众多企业中有特色的、特别感人或人性化的用工体制，2月6日推出了“招工启示录”系列报道。本文为此系列报道的开篇报道，作者系该报记者田琼。
　　萧山日报记者田琼报道 每年年初，招不到工人都是企业头痛的事。但是恒逸集团却自有一套心得和做法———今年恒逸化纤公司离职人数比去年还减少了500人，离职率同期下降了20%以上。
　　据了解，恒逸集团的员工劳动合同签订率达到100%，建立了涵盖5个序列20级8档的薪酬体系，实行岗位绩效工资制，稳定的薪酬机制为员工的工作与生活提供了保障，更为企业发展提供了新的机遇。恒逸集团有关负责人表示，靠企业发展留住员工，让企业和员工一起发展，这样不仅能吸引员工，还能更好地留住员工。
　　如何做到企业和员工一起发展？恒逸在五年规划里写到了一条：五年后实现员工平均工资翻倍。这不仅是一种自信，更是企业发展不忘关怀员工，是对员工发展的一种承诺。
　　工资待遇是很重要的一方面，而员工的居住环境也是一方面。为了更好地解决员工在生活上的困难，恒逸斥资5000万元建成具有高智能化、多功能性的恒逸公寓，为广大职工提供了生活上的便利，着力将恒逸打造成员工的“家”，让员工感受到“家庭”关爱。2006年，恒逸还为公寓楼所有房间安装上了空调，还投入3000多万元，先后在萧山、临江及上海公司、宁波公司驻地推出近500套夫妻房，各种家具、家电一应俱全，为双职工家庭解决了住房问题。同时，恒逸投入1000多万元建成了一个多功能厅，一个图书馆，一个篮球场，两个健身中心，极大地丰富了员工的业余生活。恒逸每年为员工安排健康体检，建立员工健康档案，还设立了一项帮扶基金，专门用于帮助企业困难职工和残疾员工。
　　在员工培训方面，恒逸规划和建设了员工在岗学习、集中培训和知识管理三大培训机制，建立内部培训师制度、浙江大学民营经济论坛和专题业务培训等学习沟通平台，深化多层次的培训体系，开展专业化培训，提高员工职业素质和专业技能，促进员工素质的提升。为进一步提升员工综合素质，恒逸各分公司各部门各专业根据自己的特点，制定一系列的培训计划。2011年共计培训项目98次，参加人数4181人。
　　良好的企业文化氛围，也是恒逸吸引员工、留住员工的制胜关键。恒逸集团坚持以人为本，以文化人，构建了以“恒道酬勤、逸志高远”等具有行业特色和时代特征的企业文化体系，为推进企业持续发展提供了精神动力和文化保证。
　　为加深员工对企业理念内涵的理解，恒逸通过聘任企业文化内训师，把理性、抽象的企业理念转化为企业故事，通过培训的形式加以宣贯。公司连续多年开展了主题旅游、春节联欢、长跑健身、歌唱比赛、露天舞会、企业文化节和“恒逸杯”男篮联赛等丰富多彩的主题活动。由于青年员工所占比例较大，集团党委先后主办了“相亲相爱”青春派对和恒逸职工集体婚礼，为青年员工解决后顾之忧。去年还组织了50多名优秀职工父母来萧山参观，此举获得了员工和家人的共同称赞。一系列的活动都受到了员工的热烈欢迎，提高了员工的工作质量，丰富了员工的业余生活，稳定了员工队伍。
　　通过多年的文化积淀，恒逸已经逐步积累和形成了具有自己特色的品牌文化，整合提炼了一套以“恒道·逸志”为核心的恒逸集团企业理念识别系统，编写出版了恒逸《企业文化手册》，对恒逸企业文化作了系统的总结、提炼和诠释，使恒逸文化不断深入员工，使员工价值观与企业发展理念相统一，进一步增强凝聚力和向心力。让员工共享发展成果文化营造家氛围