2012年，是上海恒逸聚酯纤维有限公司的“管理提升年”。在日前召开的聚酯部内部管理提升讨论会上，公司总经理助理汪自谦提出要发扬“燕子垒窝”精神，上下一心，共同努力，在建立完善管理制度的基础上，将各项制度落到实处，真正实现制度化、规范化、模板化和科学化。
　　“燕子垒窝”决非一日之功，决非一蹴而就，一口口衔泥，一点点积累，不畏狂风暴雨，不惧闪电雷鸣，一天天努力，一步步垒成，靠的是苦功夫、笨功夫和细功夫。发扬“燕子垒窝”精神，必须在经常化上下功夫，多做抓落实、打基础的工作，力戒形式主义或运动式的工作方法。
　　上海恒逸聚酯部积极提倡“燕子垒窝”精神，集思广益，采取了一系列新措施，并把这些措施与考核挂钩，激发了员工的工作热情与责任心。例如针对交接班问题，在原有交接班管理制度上进行了完善，增加了重点作业区的卫生安全责任制，进一步明确了在交接班时班组与个人的责任和任务。在现场安全卫生等方面采取集中整治与责任到班组和个人，并且由班组之间相互检查和部门负责人不定时抽查，起到相互促进和提高的作用。另外，针对部门内技术改革和创新明确了奖励措施，给一线员工提供了开拓思路和群策群力的发展平台。
　　“燕子垒窝”展示着锲而不舍、团结协作的精神。我们发扬“燕子垒窝”精神，就是要以燕子衔泥的自觉行动，勤奋务实，朝着既定目标，一步一个脚印，一丝不苟地做好根本性、基础性的工作，建设恒逸这个属于我们的共同家园。