本报讯（通讯员 刘四桃）为进一步完善内部竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建设一支适应战略发展要求的素质高、层次分布合理的干部梯队，上海恒逸聚酯纤维有限公司结合企业实际，按照管理提升要求，建立人才储备库，并制定《后备干部培养选拔办法》，为各岗位工作表现突出、有敬业精神、责任心强的员工提供更好的发展空间和晋升平台。
　　2012年是上海公司管理提升年，公司管理不但从产品质量、节能减排、安全环保、科技创新等方面进行提升，而且还从人员稳定、人才培养等多方面着手加强管理。《后备干部培养选拔办法》规定，凡员工晋升，由员工本人提交1年内工作报告并提出职务晋升申请，各部门、各工段先进行考核，最后由公司综合考评。考评期间必须通过专业知识考试和综合考评，综合考评合格者可到新晋升的岗位试用，根据不同职级试用期规定为3个月、6个月和1年。员工晋升前的专业知识考试由各部门组织，人事工作人员参与；综合考核包括：晋升者实际操作技能、职业素养、开拓创新、事业心和责任感等方面，员工晋升前，公司人事工作人员除了参与其专业知识理论考试的监督外，还派专人深入到员工工作的现场实地考核该员工的综合情况，现场参与考核员工的实际操作水平，同时与拟晋升的员工进行沟通交流，经过个人自评、同事参评及上级主管考评，汇总由公司将其考核结果进行综合考评。
　　公司通过规范的员工晋升考核制度，有计划地储备人才，这样就可以在人才库里选拔优秀的员工进行考核晋升。有规范的人才激励机制，必将激励员工立足本岗位，积极上进、勇于创新，公司将会培养和锻炼出更多更适合企业发展的后备人才。2012年4月，公司有8名员工（其中有3名专业对口入司满1年的大学生），经过为期1个月严格、公正、规范的考核，顺利通过了理论考试、现场考核及公司综合考评，目前已分别晋升到不同岗位，而且由于职位的晋升其住房也进行了调整，从集体宿舍搬迁到公寓楼居住，这使人才激励机制得到了充分运用。同时，在晋升后的试用阶段也享受不同时期的工资待遇。