本报讯（通讯员杜永杰）近日，为调动员工的积极性，体现员工的技能水平，鼓励多劳多得，上海恒逸公司聚酯设备工段率先将检修工时纳入到员工的月度绩效考核。检修工时纳入考核体系，聚酯设备工段将这一设想编写设备检修预案，将检修内容、工时、人数、验收和安全等内容纳入其中，经实际检修和员工讨论后，形成检修方案并实施。这一方案要求受考核员工将每天主要的检修任务做好记录，专人检查，根据检修方案，对比工时，核实检修质量。据了解，该考核方式效果显著，既赢得了员工的认可，又提高了检修人员工作的积极性和主动性。
上海恒逸公司：聚酯部设备工段检修工时纳考核
　　本报讯 （通讯员任呈祥）优秀的班长及以上管理人员是加强车间班组管理的重要力量。日前，高新材料公司纺丝部在A车间会议室举行乙班纺丝班长公开招聘面试，正式实施公开招聘管理人员细则。据悉，参加此次的应聘人员有班组推荐的员工，也有毛遂自荐的员工。面考官则由车间主任、车间工艺组成，同时还有其他班组的若干员工来旁听学习与监督。经过紧张的口试和笔试，最终黄民以最高成绩取得了乙班纺丝班长岗位。
高新材料公司：纺丝部实施公开招聘管理人员细则
　　本报讯 （通讯员沈军）为了从车间控制质量、从成检严格把关，把质量隐患消灭在源头。近日，化纤公司生产部召集部门经理、车间主任、技术主管及售后服务人员针对客诉问题召开专题分析研讨会议。此次会议特别针对具有代表性的几起客户投诉进行有目的、有方向地深入分析，并对分析结果进行研究讨论。同时，会议从公司自身出发，着重分析产生原因，对管理或者技术等因素上目前还存在的不足展开了探讨。会议要求，公司各部门吸取教训，在现有条件下，进一步严格要求生产现场、提高技术水准、加大把关力度，共同攻克难关。
化纤公司：生产部召开质量讨论会议
　　本报讯（通讯员张香君、陶文德）为进一步提升产品质量，减少消耗，聚合物公司纺丝车间相继进行技术改造。纺丝二车间对21-29线空调进行表冷器的更换，与通用风机公司配合完成三台风机的保养，测吹风机更换主轴轴承、加固机架、更换减振垫。同时利用停车的契机，对卷绕设备进行了保养和维修，对泵杆、计量泵传动等部件进行检查。紧接着，纺丝三车间对37线进行停车改造，一是纺丝EVO改造，将原先的纺丝侧吹风系统改为由德国巴马格公司提供的环吹风系统，有效地改善丝束的成形问题；二是熔体管道改造，解决管道输送熔体时的层流问题，使熔体充分混合，保证熔体质量均匀。
聚合物公司：纺丝车间相继进行技术改造