对于企业而言，保持一定的库存是非常必要的，合理库存可以提高企业整体运作效率。对于库存，问题的关键不在于是否持有库存，而在于如何对持有的库存进行有效的控制管理。高效的库存管理，对于经营者来说是企业经营革新，降低成本的最好方法之一，下面结合公司的一些具体情况我们来探讨一下加强企业库存管理的方法。
　　库存管理又称库存控制管理，是指在物流过程中对企业所拥有存货或商品数量的管理，旨在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量保持合理的水平上，降低库存费用，加速资金周转。不论从所占比重还是绝对金额上来讲，存货都是企业最重要的资产之一。存货的多少及种类分布直接影响其所占成本的大小。过多的存货除了导致储存成本增加，还可能带来商品滞销的风险。然而存货不足则容易引起不必要的缺货成本。这些最终都将影响企业的经营效益，从而左右其发展前景。所以，库存管理是企业可持续发展的重要因素。
　　我们处于石化行业产业链的中端，原料对国际原油波动影响敏感，产品又受制于下游纺织、印染、外贸和地产等多个行业需求影响。自2011年末至今，受上下游的双重挤压，我们的聚酯产品全系价格下滑，利润空间明显压缩，库存高企，工厂被迫减产或部分产品停产。受聚酯产品的不景气影响，我们PTA工厂产品价格和库存也受到了相当大的影响，公司产业链整体盈利能力下滑，库存高位运行给企业带来了巨大风险。
　　当前形势下，面对公司库存高企的困境，我们应该主动应对，进一步加强企业库存控制管理，更好地服务于企业生产。只有加强库存管理，树立节约意识、强化各部门协作意识、及时把握市场行情的风吹草动，合理利用库存信息化管理软件，适时调整企业生产计划才有利于提高企业管理效率，节约生产成本，降低企业运营风险。下面我从公司的实际出发，提出几点企业库存管理的想法，供大家参考。
　　第一、要加强全面库存管理意识和概念
　　全面库存管理是采用先进技术方法根据企业自身实际情况分阶段有步骤的对企业库存进行系统的、全面的管理，不断降低企业超量库存。具体包含以下方面：一是参与主体的全员性。所谓全员库存管理意识就是要求企业从高层到基层，特别是我公司目前库存高企，公司全员上下更应提振信心，树立一种节约意识与全面库存管理的意识与观念，时刻关注企业的库存问题；二是库存过程的全过程管理。 （下转第3版）