(紧接第1版）但在规模快速增长的同时，并未带来效益和现金流的同步增长，发展方式仍显单一，治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系还不能完全适应企业发展需要。在加快转变经济发展方式、实施“走出去”战略中，我们必须把提升管理水平放在更加突出的位置，通过强化管理促进转型升级，真正走上创新驱动、内生增长的发展道路。
　　开展管理提升，要从“头”开始：一是要从各级的“头头”开始，即领导重视；二是要从员工的头脑开始，即全员参与；三是要从管理的源头开始，即基础体系。同时，要把握好五个关键点：一是管理提升的本质是上前一步，每个生产企业、组织都有管理提升的要求，每个部门、个人都有管理提升的工作内容；二是管理提升的方法是标杆管理，通过与标杆的对比来正确认识和评价自己，通过学习标杆来提升自己；三是管理提升的载体是系统建设；要从总部来看待管理提升，进行顶层设计；四是管理提升的细节是精细化管理，要将管理提升覆盖全体员工，深入各个环节，并实现科学管理；五是管理提升的长效机制是贵在坚持。另外，要避免四种现象：一是要避免“一阵风、搞运动”，管理提升活动要与现有日常工作紧密结合，突出长效机制；二是要避免“蜻蜓点水”，管理提升活动不能避重就轻，行动要务实，措施要过硬，办法要具体有效；三是避免“单打独斗”，管理提升活动是一个系统工程，要做好顶层设计，统筹规划好各推进工作，各生产企业和广大员工要树立全局意识，齐抓共管；四是要避免“急于求成”，管理提升不能一蹴而就，必须扎扎实，稳中求进。