(紧接第1版)但在规模快速增长的同时,并未带来效益和现金流的同步增长,发展方式仍显单一,治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系还不能完全适应企业发展需要。在加快转变经济发展方式、实施“走出去”战略中,我们必须把提升管理水平放在更加突出的位置,通过强化管理促进转型升级,真正走上创新驱动、内生增长的发展道路。
开展管理提升,要从“头”开始:一是要从各级的“头头”开始,即领导重视;二是要从员工的头脑开始,即全员参与;三是要从管理的源头开始,即基础体系。同时,要把握好五个关键点:一是管理提升的本质是上前一步,每个生产企业、组织都有管理提升的要求,每个部门、个人都有管理提升的工作内容;二是管理提升的方法是标杆管理,通过与标杆的对比来正确认识和评价自己,通过学习标杆来提升自己;三是管理提升的载体是系统建设;要从总部来看待管理提升,进行顶层设计;四是管理提升的细节是精细化管理,要将管理提升覆盖全体员工,深入各个环节,并实现科学管理;五是管理提升的长效机制是贵在坚持。另外,要避免四种现象:一是要避免“一阵风、搞运动”,管理提升活动要与现有日常工作紧密结合,突出长效机制;二是要避免“蜻蜓点水”,管理提升活动不能避重就轻,行动要务实,措施要过硬,办法要具体有效;三是避免“单打独斗”,管理提升活动是一个系统工程,要做好顶层设计,统筹规划好各推进工作,各生产企业和广大员工要树立全局意识,齐抓共管;四是要避免“急于求成”,管理提升不能一蹴而就,必须扎扎实,稳中求进。