本报讯 5月10日，由人力资源部组织的“结构化解决问题的方法”内部培训会在恒逸总部大楼26楼多功能厅举行。本次内训会一改过去“台上宣讲、台下听课”的模式，以突出情景训练为特色。新近聘任的集团投资管理部副经理陈婷应邀担任主讲，分享走进麦肯锡结构化解决问题之道，学习选择最佳工具和高效处理各类问题方法。在轻松互动的交流中，参加此次培训的30余名恒逸管理技术人员开启了结构化分析和解决工作生活问题的思想体验旅程。
　　担任主讲的集团投资管理部副经理陈婷系牛津大学工程、经济和管理学硕士毕业生，曾任职于著名的商业战略咨询机构———波士顿咨询公司（BCG），参与全球多个地区和行业的顶级公司合作，协助战略、运营和组织结构的改善，并协助过美国最大的航空公司之一进行至上而下组织结构设计和重组，以及帮助一家国际大型饮品公司调整中国发展战略等。在内训会上，她向大家简单介绍了世界领先管理咨询行业为客户客观解决问题的主要特色，特别指出，结构化思考问题与解决问题的“七步法”在具体工作中具有实质性应用意义。
　　企业各级经营管理和专业技术人员时刻都在思考和解决各种类型的问题，如何选择最佳工具和方法高效地处理各类问题显得尤为重要。为此，陈经理运用结构化思考和解决问题的“七步法”就参训人员现场提出的问题逐一进行了分析和解决。在陈述问题、分解问题、淘汰问题、制定计划、关键分析、综合结果、讲述故事等步骤环节中，陈经理分享了其中所要注意和可以有效选择的辅助工具，还特别介绍了商业领域中最伟大的“二八法则”、电梯原则、故事原则，为大家全面形象地展示了结构化分析问题和解决问题的入门诀窍。
　　最后，公司投资总监、投资管理部经理倪德锋对本次内训会开启结构化思维入门意义给予充分肯定。他旁征博引地对本次内部培训会的主题与目的进行了详细系统总结，并结合自己在恒逸的成长历程，鼓励大家学习麦肯锡结构化思考工作和生活问题，努力创造工作价值。全新的培训模式，全新的思想体验，激发最具价值的潜力和意识。内训会后，大家纷纷表示，在以后工作中，一定要尝试着运用结构化思维和“七步法”去客观地解决问题，提高工作效率。（黄莹）