本报讯 近日,化纤公司生产经营例会上,采纳决定提倡原丝工承包制的建议。为积极响应公司号召,化纤公司三车间原丝工逐步从三班制转为承包机台制,截至目前已经基本完成转制,运行情况良好。同时,车间安排未承包机台的原丝工,根据员工自身情况和岗位编制情况,将他们进行调岗。此项人性化管理,对提升班组团队凝聚力有着实际意义。
“目前,公司七个车间的原丝工基本都实行了承包机台制,也就是按照计件的方式,多劳多得,这在很大程度上激发了原丝工的工作积极性,他们的工作热情较之以往也更为高涨了。”据三车间主任王皓介绍,在原丝工三班制转承包制过程中,车间充分贯彻落实公司人性化管理方针,根据原丝工意愿,对真心实意、自愿承包机台的原丝工,给予其承包机台的机会。对没有承包机台的原丝工,车间感恩其多年来在平凡岗位上的辛勤付出,特为其妥善安排合适的工作岗位。
“由于实行原丝工承包机台制,原丝工编制减少,难免不排除原丝工遇特殊原因请假而出现POY跑空的问题。”针对实际问题,车间通过对剩余原丝工岗位分流,有效解决了这个问题。“原丝工承包制和岗位分流,是车间对原丝工岗位的一项人性化管理措施,深得原丝工的欢迎,他们十分配合班组长管理,极大地提升了班组的团队凝聚力。”
“在做岗位调动的时候,主任召集了我们所有的原丝工进行了一次谈话,他详细地向我们转达了公司目前的决策,同时,也很认真耐心地听取了我们每一个人的想法,很多原丝工对于承包机台制都很惊喜,因为我们曾私底下也讨论过是否能转成计件。没想到,这么快就得到了通知。我为大家感到高兴,每个人都很辛苦,现在做得多,就得到的更多。这样原丝工的工作积极性就会特别得高。其实我也很遗憾,年纪大了,上原丝时间一长就明显感觉心有余力不足。我是主动提出调动到别的岗位,主任便让我试行了一星期,现在我在新岗位上也做得很舒心。”一位刚被调动到移料岗位的员工说道。
来自四川的谢伯华是三车间原丝岗位上的一名操作工,他在岗位上踏踏实实、勤勤恳恳,这一做便是8年,他对岗位有着不可言说的情愫。“起初,我们原丝组的人越来越少,虽然较之以往辛苦一点,但我更多的是担心,POY丝若是跑空了我有很大的责任,也会连累到班组长,更会影响到公司的生产。所以其实,这也是对我们原丝工责任心的考验。公司处处为我们着想,人数虽然是减少了,我们的薪资福利却是不减反增的。现在我每天到公司干活都是卯足了劲。承包机台制对于我们每一个原丝工来说绝对是福音啊。我们也是尽心尽力地干活,为了公司,也为了我们自己。”
49岁的施永良是萧山本地人,从事原丝工工作也有8年多了,目前刚被调到保全组。“我有两个身份,一个是保全工,另一个就是替班原丝工了。现在原丝组的人员逐步减少,有时候他们难免会遇到一些事情需要请假的,班长就会安排我去替班。现在我上起原丝来还是那样得心应手。像我这样双重身份的不止一个,大家都是服从安排,哪里需要就去哪里。这样既不影响生产,同时也达到了人性化管理的效果。”
据悉,原丝工承包机台制最初是在六车间试运行,然后逐步推广。此项举措不仅提升人性管理化管理,同时也在一定程度上减少了原丝工的流动率,更有利于稳定生产,保证产品品质。 (黄晶晶、毛建生)