本报讯 近日，化纤公司生产经营例会上，采纳决定提倡原丝工承包制的建议。为积极响应公司号召，化纤公司三车间原丝工逐步从三班制转为承包机台制，截至目前已经基本完成转制，运行情况良好。同时，车间安排未承包机台的原丝工，根据员工自身情况和岗位编制情况，将他们进行调岗。此项人性化管理，对提升班组团队凝聚力有着实际意义。
　　“目前，公司七个车间的原丝工基本都实行了承包机台制，也就是按照计件的方式，多劳多得，这在很大程度上激发了原丝工的工作积极性，他们的工作热情较之以往也更为高涨了。”据三车间主任王皓介绍，在原丝工三班制转承包制过程中，车间充分贯彻落实公司人性化管理方针，根据原丝工意愿，对真心实意、自愿承包机台的原丝工，给予其承包机台的机会。对没有承包机台的原丝工，车间感恩其多年来在平凡岗位上的辛勤付出，特为其妥善安排合适的工作岗位。
　　“由于实行原丝工承包机台制，原丝工编制减少，难免不排除原丝工遇特殊原因请假而出现POY跑空的问题。”针对实际问题，车间通过对剩余原丝工岗位分流，有效解决了这个问题。“原丝工承包制和岗位分流，是车间对原丝工岗位的一项人性化管理措施，深得原丝工的欢迎，他们十分配合班组长管理，极大地提升了班组的团队凝聚力。”
　　“在做岗位调动的时候，主任召集了我们所有的原丝工进行了一次谈话，他详细地向我们转达了公司目前的决策，同时，也很认真耐心地听取了我们每一个人的想法，很多原丝工对于承包机台制都很惊喜，因为我们曾私底下也讨论过是否能转成计件。没想到，这么快就得到了通知。我为大家感到高兴，每个人都很辛苦，现在做得多，就得到的更多。这样原丝工的工作积极性就会特别得高。其实我也很遗憾，年纪大了，上原丝时间一长就明显感觉心有余力不足。我是主动提出调动到别的岗位，主任便让我试行了一星期，现在我在新岗位上也做得很舒心。”一位刚被调动到移料岗位的员工说道。
　　来自四川的谢伯华是三车间原丝岗位上的一名操作工，他在岗位上踏踏实实、勤勤恳恳，这一做便是8年，他对岗位有着不可言说的情愫。“起初，我们原丝组的人越来越少，虽然较之以往辛苦一点，但我更多的是担心，POY丝若是跑空了我有很大的责任，也会连累到班组长，更会影响到公司的生产。所以其实，这也是对我们原丝工责任心的考验。公司处处为我们着想，人数虽然是减少了，我们的薪资福利却是不减反增的。现在我每天到公司干活都是卯足了劲。承包机台制对于我们每一个原丝工来说绝对是福音啊。我们也是尽心尽力地干活，为了公司，也为了我们自己。”
　　49岁的施永良是萧山本地人，从事原丝工工作也有8年多了，目前刚被调到保全组。“我有两个身份，一个是保全工，另一个就是替班原丝工了。现在原丝组的人员逐步减少，有时候他们难免会遇到一些事情需要请假的，班长就会安排我去替班。现在我上起原丝来还是那样得心应手。像我这样双重身份的不止一个，大家都是服从安排，哪里需要就去哪里。这样既不影响生产，同时也达到了人性化管理的效果。”
　　据悉，原丝工承包机台制最初是在六车间试运行，然后逐步推广。此项举措不仅提升人性管理化管理，同时也在一定程度上减少了原丝工的流动率，更有利于稳定生产，保证产品品质。 （黄晶晶、毛建生）