本报讯 今年以来，化纤公司上下一心，各车间部门对其职能责任进行再清晰明确，并重新深入贯彻落实，成效显著。车间部门围绕“提质增效”目标，紧盯市场，着力质量攻关，积极培育品质创效能力。
　　化纤公司四车间以市场和客户需求为导向，大力开展产品质量攻关活动，加强150旦扁平特种纱的染色和外观品质维护。150旦扁平特种纱是化纤公司四车间为更好适应化纤市场的需求，攻克毛绒毯项目“丰满”、“挺立”等手感问题，而新开发并顺利通过试用成功投入批量生产的新品种。
　　在染色方面，发动所有可用人员力量，合理、统筹安排，在结合以往经验的基础上，对染色品质的攻关上采取了四大措施。从机台本身着手，减小机台间差异，缩小锭位间差异，加强设备的检查；从染色把关着手，提高染色等级，由成检监督、反馈；从现场管理及品质维护着手，加强品管在机巡查力度。
　　在外观方面，关键在于卷径、卷重的一致性。为此，统一重新调整机台卷绕装置，同时对动程、角度等相关设置进行调整。车间一道把关，成检二道监督、反馈异常，再由车间及时处理，从而保证包装入库的都是一致的，提高品质创效能力。
　　在质量控制上，在以往的基础上进一步加严，对每一落气压、喷嘴等随时抽检，对丝路检查及张力控制上一天多次，同时加强操作人员的自我品质意识。从检查上起到监督、把关的作用，从问题产生的源头灌输品质意识，减少问题现象产生，保证在原有质量基础上有更大进步。
　　下一阶段，车间将以点带面，以批号带车间，一人带多人，将质量攻关成功经验推广至整个公司，把品质关真正攻克，把品质意识真正深入到每个员工的心里。 （沈军）