本报讯 今年以来,化纤公司上下一心,各车间部门对其职能责任进行再清晰明确,并重新深入贯彻落实,成效显著。车间部门围绕“提质增效”目标,紧盯市场,着力质量攻关,积极培育品质创效能力。
化纤公司四车间以市场和客户需求为导向,大力开展产品质量攻关活动,加强150旦扁平特种纱的染色和外观品质维护。150旦扁平特种纱是化纤公司四车间为更好适应化纤市场的需求,攻克毛绒毯项目“丰满”、“挺立”等手感问题,而新开发并顺利通过试用成功投入批量生产的新品种。
在染色方面,发动所有可用人员力量,合理、统筹安排,在结合以往经验的基础上,对染色品质的攻关上采取了四大措施。从机台本身着手,减小机台间差异,缩小锭位间差异,加强设备的检查;从染色把关着手,提高染色等级,由成检监督、反馈;从现场管理及品质维护着手,加强品管在机巡查力度。
在外观方面,关键在于卷径、卷重的一致性。为此,统一重新调整机台卷绕装置,同时对动程、角度等相关设置进行调整。车间一道把关,成检二道监督、反馈异常,再由车间及时处理,从而保证包装入库的都是一致的,提高品质创效能力。
在质量控制上,在以往的基础上进一步加严,对每一落气压、喷嘴等随时抽检,对丝路检查及张力控制上一天多次,同时加强操作人员的自我品质意识。从检查上起到监督、把关的作用,从问题产生的源头灌输品质意识,减少问题现象产生,保证在原有质量基础上有更大进步。
下一阶段,车间将以点带面,以批号带车间,一人带多人,将质量攻关成功经验推广至整个公司,把品质关真正攻克,把品质意识真正深入到每个员工的心里。 (沈军)