己内酰胺公司自2012年5月25日成功开车以来，生产系统已经平稳运行一年。在此期间，产量、物耗均受控，产品质量优良。特别是在刚过去的1-4月份，产质耗完成指标与年度计划指标同步。己内酰胺和硫酸铵产量分别完成了年度计划的34.5%和33.5%；己内酰胺产品出厂全部为优级品，过程控制优级品率在99.5%以上；己内酰胺累计耗苯、环己酮、烟酸、氨均低于设计值和年计划考核值。
　　成绩的取得，一方面离不开股东双方的关怀和正确决策，另一方面得益于全体员工的辛勤付出。实现效益最大化是己内酰胺公司一切工作的中心，而生产系统的稳定则是这一中心工作的基础。在当前宏观形势不乐观的背景下，如何继续保持良好的发展势头，保证生产“安稳长满优”运行，是摆在己内酰胺公司决策层案桌上的一个重要课题。要做好这一课题，实现效益最大化，必须立足当前，苦练管理这一内功。
　　首先，以服务生产为主旨，树立强烈的服务意识。
　　意识对物质具有能动的反作用。只有树立强烈的服务意识，才能明确个人工作的方向，才能自觉地创新思路、完善管理，才能从根源上改变靠“催”、“压”等途径被动完成工作的状态。
　　目前，部分管理人员还未完成由项目建设时期粗放型的管理向当前精细化管理观念的转变，大局意识不强，统筹能力不高，管理思路不开阔；部分员工主人翁意识较差，参与公司管理的积极性不高，工作的方式方法不对路。这些形成了制约公司整体管理水平提升的瓶颈。
　　对此，一方面，管理者需以身作则，以高度的责任心管理好所辖区域人、机、物，同时，要注重先进管理理念和现代管理方式的学习，提升自身综合素质，为生产保驾护航；另一方面，员工需树立主人翁意识，尽职尽责，积极参与公司经营，争献合理化建议。
　　其次，以稳定员工为出发点，营造良好的管理氛围。
　　无“人”则“止”，这是对“企”字最直观的解释，也生动说明了员工稳定是生产稳定的保障。受多种因素的影响，目前员工离职率还未控制在理想比例之内，在一定程度上影响到生产的稳定，对此，需要从成长空间构建、企业文化建设、薪资福利提高等多途径着手，稳定员工；畅通沟通渠道，充分发挥公司会议、专题会议、部门内部会议的作用，营造讲事实、重落实、重效果的沟通氛围；创造展示平台，举办多形式的文体、竞赛、培训活动，鼓励员工参与管理，展示自己，营造活跃的工作氛围；创新考核机制，细化、量化内部考核细则，拓展晋升考核通道，营造争学习、提技能、创效益的竞争氛围。
　　再次，以安全生产为落脚点，创造“抓安全、严管理”的保障环境。
　　安全生产工作实行一票否决制，它的重要性不言而喻。安全管理工作务必落到实处。一方面，重视设备老化、人员安全意识懈怠问题，严格落实安全生产责任制；另一方面，持续开展“查隐患，防事故”活动，加强直接作业环节的管理，坚持安全周例会，加大消防检查力度，加强安全知识培训，为生产的稳定提供安全保障。
　　尽管公司运行时间不长，生产中还存在些许问题，距离效益最大化目标还有一段路要走，但只要每位员工以负责任的态度面对问题，把功夫下在现场，工作落到实处，勤思考，善沟通，我们就有信心解决问题、克服困难，营造有利于公司良性发展的环境，效益最大化这一目标的实现指日可待。己内酰胺公司副总经理熊烨