近日，《长江日报》刊发了题为“为城市文化史留下这代人的贡献”的评论文章，其中提到“文化含量和丰富文化形态所凝炼出的价值观决定着一个国家和城市的‘大’”这样的观点。“文化是历史的传承积淀，是阶段性文化建设成果的累加。每个历史阶段，既要从前代汲取文化养分，更要努力为文化的历史发展做出时代贡献，打下时代烙印。”从这篇文章中，我对文化的力量有了一个新的认识，从这个认识出发，我清醒地意识到现阶段在我们的企业文化发展史上同样需要留下我们这代人的贡献。
　　企业，既是当代人文明的结晶，又是文明传承和文化创造的重要场所。文化的特性丰富而且复杂，亦虚亦实。但天下事，成在用心。留下企业文化史，必须虚功实做，必须用“钉钉子”的精神，用心做事、用心做一件事、用心做好一件事。发展文化，重在凝聚共同奋斗的思想基础，塑造企业核心价值体系，需要企业管理者的大力支持，在心力上倾注，在方法上创新。
　　一个优秀的企业有其独特的企业文化来吸引众多伙伴加盟。企业文化能够激发员工的使命感，正如恒逸的企业使命是建百年长青基业，立世界名企之林，有如此远大的理想和宏大的使命感，必能推动恒逸不断向前发展。企业文化能够凝聚员工的归属感，让来自五湖四海的员工共同追求同一个梦想。企业文化能加强员工的责任感，让大家清楚地认识到恒逸是每个员工自己的恒逸，增强大家的责任意识、危机意识、团队意识和主人翁意识，使全体员工为着共同的目标而不断努力。企业文化还能赋予员工的荣誉感，恒逸从集团组建至今各公司每年都要评比优秀员工，另外还进行一系列的比赛、比武，通过评比鼓励员工在自身岗位上多做贡献，多出成绩，追求荣誉感。企业文化最终能实现员工的成就感，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，更积极努力地进取，公司发展越好，荣耀越高，员工成就感就越大。
　　恒逸集团企业文化已发展到一定规模，《企业文化手册》编辑了恒逸企业文化的物质层面和精神层面的文化，而《准则》和《反舞弊管理规范》则是企业文化中制度层面的文化。有了严肃的制度文化的保障，才使得精神层面的文化得以贯彻实施。企业文化的实施要有自身的特色，比如，让全员参与，激发全体员工的积极性、创造性和团队精神。每一种文化都离不开它的实践者———员工本人，让全体员工了解企业文化建设的内容，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，尤其是党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。企业的管理者要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。
　　无论富裕日子亦或是贫苦日子，对于文化建设的努力是不可荒废的。让我们这代人用心发掘、展示和弘扬企业文化，让文化成为辨识和提升恒逸形象的关键因素，让恒逸文化在社会舞台上闪耀光彩，为企业文化史留下这代人的贡献。■旻旻