一个山清水秀、空气清新的环境，令人心旷神怡，而一个天天雾霾、垃圾遍地的环境，令人望而生畏。好环境人人受益，坏环境人人受损。企业亦是如此，影响企业环境好坏的一个关键因素就是风气是否正。风气正，则环境清；风气歪，则环境浊，好风气就是好环境。
　　风气对于企业的影响体现在员工行为上。俗话说，近朱者赤近墨者黑。风气听之无声、望之无形，一旦形成即直接影响人们的行为。风气好，可以润物无声，潜移默化地影响员工行为、塑造员工形象，正如“蓬生麻中，不扶自直”。风气不好，容易让员工随波逐流、是非颠倒，所谓“白沙在涅，与之俱黑”。所以，努力为员工营造风清气正的从业之风，是为企业创造稳健运行环境的关键。
　　作为一家大型现代民营企业集团，恒逸十分重视自身风气建设。自7月份开展的反舞弊百日宣贯活动顺应了现阶段公司内、外环境发展的需要，在意识形态、行为准则方面双管齐下，营造廉洁从业环境，在员工中引起了强烈反响。
　　好风气的形成，离不开公司层面的倡导和发动，更离不开员工的互动。在这个过程中，领导干部是风向标。《论语》中说：“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。”风成于上，俗化于下。无论是培育好风气，还是祛除坏风气，领导干部是重点、是关键，他们的示范作用至关重要。在这一点上，部分管理人员未能发挥表率作用，有的大会小会没少开，但无外乎传达上级精神，表表态，形成报告交差，将风气建设作为一项任务而已；有的雷声大雨点小，理论性大于实效性，搞形式主义；还有的需加强自身风气建设，套话连篇，接地气不足。上行下效，这样的管理人员带出来的风气只能是阳奉阴违的歪风邪气，带出来的团队只能是虚假的“一团和气”，风气建设最终演化为一场管理人员与员工互动的“集体秀”。加强管理人员的风气建设，使其充分发挥示范作用，尤为重要。
　　好风气的形成，还需要每位员工从“修身”做起。在风气建设中，没有旁观者，每位员工都是参与者，应纠正只要求他人而自己无作为的狭隘思维，从自身做起，做到“己所不欲，勿施于人”，只有实现了全员联动，才能形成“头雁高飞群雁随的局面。
　　风气建设是一项兼具长期性和艰巨性的工作，是一个不断破除旧恶习建立新规则的过程，重在敢于向顽疾诟病开刀，敢于暴露问题，摒弃“你好我好大家好”的圆滑处事之风。同时，还应做好长期规划与阶段目标的结合，找准切实、可行的路子，避免“一阵风”，使廉洁从业理念深入员工意识，融入日常工作和生活中，真正长期、有效开展下去，形成一股强劲的清正之风，刮走灰尘杂质，为企业稳健运行营造清新气爽的好环境。