本报讯 1月3日，为使公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，恒逸出台了《制度建设管理办法》和《恒逸石化股份有限公司制度建设管理办法》。
　　2014新版《制度建设管理办法》明确了公司制度的定义及分类，规范地解释了“制度”、“规定”、“办法”、“细则”四个常用的制度定义，并将公司制度按内容分为公司治理类、经营控制类、业务管理类和职能管理类四大分类。
　　对比公司老版《制度制定管理办法》与《制度执行监督管理办法》，2014新版的《制度建设管理办法》将两者进行了适当地合并统一。老版《办法》仅仅对各职能部门的职责作了简要分类，新版《制度建设管理办法》则在老版管理办法的基础上对制度管理组织机构进行了细分，同时对各领导及相关部门的职责进行了详细阐述。
　　新版《制度建设管理办法》中，在延用老版《办法》中有关制度起草、修订和废止的条例的基础上，重点对制度的整理与汇编内容作了新的要求。今后，公司将定期收集和整理年度范畴内的制度，最后汇编成册。
　　据了解，为有效开展公司的制度建设，新版《制度建设管理办法》新纳入了制度发布后的宣贯和培训，以及制度的监督执行和评估考核。制度管理部门将启用电子文件（PDF文件）公布机制，以保证制度发布的及时性。管理人员可通过公司内部OA系统的“制度建设专栏”，第一时间查看。
　　利用高效的组织和有效的运营来实现企业的战略目标，是企业实现规范化管理的必要条件。在2014版《制度建设管理办法》出台前，公司制度管理部门整合了大量不同企业的制度建设思路，对制度建设管理办法的具体条目进行了多次讨论。通过制度专项会议，整合有关领导的意见之后，完善并颁布新版《制度建设管理办法》。新版制度管理办法的出台，进一步规范了公司的制度建设，从一定程度上提升了公司现有的制度体系。（朱虹）