企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
　　本期邀请嘉宾：
　　恒逸石化股份有限公司财务管理部经理蔡萍
　　记者：首先，请您简要介绍一下目前公司财务管理的各项职能?
　　蔡萍：企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。依据职能不同，我们公司财务管理部划分为财务管理、资金管理和会计核算。高效的管理需要把握各项职能的侧重点，财务管理职能侧重制度建设和统筹全局；资金管理职能侧重风险管控和成本节约；会计核算职能侧重合规操作和真实反映。需要指出的是，在信息技术高度发展的今天，信息化管理在财务管理中的重要性越发凸显，信息化管理与每一个职能管理紧密相关，主要侧重流程管控和效率管理。
　　记者：在部门具体管理工作实践中，您认为哪项工作是实现财务管理目标的首要任务？
　　蔡萍：在财务管理目标的实现过程中，制定年度工作计划具有重要意义。每年年初，公司财务管理部会总结过去经验，立足公司发展现状，着眼制定部门新一年的工作计划，从而有效指导日常管理工作。一般，年度工作计划会涵盖资金管理与风险控制、财务报告与信息披露、预算管理与财务分析、财务与资金信息化建设、内部控制与制度建设、税务管理与政策研究等多项基础管理工作的管控目标和实施规划，从而明确定位未来工作开展的方向。
　　记者：如何实现各项财务管理工作目标?
　　蔡萍：财务管理部各项管理工作的落实，需要多方面综合协调管理。除了财务内部根据企业发展需要，对各项基础管理工作投入精力和建设力度的平衡，也有来自公司内部跨部门间的协作交流，当然也有来源于财务部作为公司形象代表时与公司外部机构的公共关系维护。
　　我认为财务内部各项基础管理工作的协调管理是根本，只有加强部门自身建设，推进工作创新，才能以自信的面貌抓住机遇、迎接挑战；公司内部跨部门间合作交流的协调管理是关键，及时有效的沟通，全力以赴的支持，才能保证日常工作的顺利开展；而财务部与公司外部机构关系的协调管理是重点，保持良好的合作关系，谋求共赢，才能充分展现公司内涵与核心价值观，提升公众公司信用形象。总之，在财务管理工作中，只有内外兼顾、统筹平衡，才能充分调动各种资源，服务于公司的战略发展。
　　记者：今年，我们部门的重点工作有哪些?
　　蔡萍：外部经济环境日新月异，恒逸人拼搏奋进、抓住机遇，公司保持高速发展。发展需要匹配更强的经营管理能力，财务管理部也尝试着不断的变革与创新。为了适应公司发展，我们必须提高基础工作效率，提升财务工作附加值。因此，2014年，财务管理部重点工作计划中突出强调了财务信息化建设的重要性，包括将在今年上线的资金管理系统、进出口贸易信息共享平台的搭建以及SAP合并报表管控项目的研究等。财务信息的集中化管控、资源的平台化共享，不仅能够实现财务信息的实时监控，同时也有效推动财务职能转变，优化财务管理质量，最终实现为公司经营决策提供更有价值的信息。
　　记者：在恒逸，我们财务人员的培养模式以及岗位晋升渠道是怎么样的?
　　蔡萍：如何让部门员工在日常平凡的岗位工作中持续获得价值认同，以保持持久的个人发展动能来推动公司业务的发展，财务管理部也在不断的摸索中推进财务员工职业发展体系建设。今年在人力资源部刚刚推出《职务职级管理办法》的契机下，财务管理部计划在部门内尝试“导师和管理培训生培养模式，员工定期轮岗机制，岗位晋升的能力素质模型”等员工职业发展体系建设的探索。 （吴震）