为深入推进人才强企战略，促进一线员工立足岗位学技练艺，不断提升员工队伍技能素质，根据公司关于技能比武大赛实施方案和指导意见，恒逸所属生产企业纷纷组织开展员工技能比赛活动。截至目前，各公司制定的各项比赛项目全部结束，并取得了圆满成功，实现了预期目标。
　　化纤公司：周密部署 组织有力
　　化纤公司的技能比武大赛为期一个月，生产车间、成储部门、检验车间、电仪、设备等部门岗位均参与活动。比赛按先海选再决赛的方式分批次分时段进行。
　　生产五车间120#机旁边，生产A班率对本班人员开始首轮海选，抽号、检查。一切准备就绪后，开始生头，海选标准同决赛标准类似，将固定区域的锭位升起来，把所用时间作为基数，扣除检查到的异常，按每处30秒累加，用时最少者即优胜。
　　比赛中，所有参赛的选手都倍加认真，包括生头前做准备时，一锭一锭地检查，一锭一锭地排除。每一处导丝器，每一处旋转件，每一个接触点……参赛选手纷纷把平时养成的习惯动作以及各自的经验实力发挥到极致。在生产班海选结束后，各班组选送3名优胜人员参加决赛。在技能、熟练度一等一的“高手”较量中，输赢更只在于某个细节。
　　技能比武年年比，每年都会有些创新点，每年也都会有些异常情况出现。今年的活动也不例外，除了今年推出海选制度外，在考核标准上更加注重操作质量和操作习惯。
　　聚合物公司：严密组织 严肃纪律
　　聚合物公司技术大比武从理论考试到实际操作都认真准备，互相交流，各岗位技术比武现场更是热闹而激烈，参赛选手个个沉着应战、理论联系实际、刷新了多项比赛纪录，每项比赛都严格按照比赛程序展开，纺丝卷绕岗位要求操作精确、保证质量；设备机修岗位要求稳中求精，理论与实践并重；中控聚酯岗位要求功底扎实，突发事件应对能力强。经过一系列的笔试、现场实践考、口试等形式的考试，选手们在比赛中过关斩将、各显身手，展现了精湛的技术，在比赛中比出了质量、速度、技术、友谊与经验，此次技能大比武不仅赛出了员工的水平，同时也创造了互相交流与学习的良好平台。
　　全厂共计1000余位员工参加了技术大比武，占全员的70%，通过比赛大家从中找到了自己的不足，也从操作能手中学到了许多好的经验与方法。比赛虽然结束了，但因比赛掀起的互帮互学的学习高潮是不会减退的。技术大比武活动已结束，但"学技术、练本领、比贡献、争第一 "的热潮与奋发向上精神却长期地停留在员工心中，激励着大家以更高的热情百倍的努力投入新一年的工作中。
　　己内酰胺公司：贴近实际 成果丰硕
　　开展技术比武的目的是培养造就一支高技能人才队伍，贴近生产、贴近实际是比武的立足点。在比武开始前，公司将DCS操作、电仪专项、分析专项、仓储专项、消防器材使用等具有代表性的项目纳入比武范围，使活动服务企业发展、促进职工技能素质不断提升。
　　为迎接公司技术比武活动，各装置员工提前进行内部选拔。各装置结合岗位特点，从理论和实操两方面入手，开展了全员选拔赛，最终，48名比武选手脱颖而出，拉开了一场激烈较量的序幕。
　　经过为期一个月的比武，根据综合成绩，最终评选出了技术状元1名，技术能手11名，优秀选手36名。纵观比武过程，有序不乏热闹，紧张不乏精彩。选手的精湛技艺，裁判的公平公正，观众的热情参与，无不展现了公司拼搏、和谐的良好氛围。比赛中形成的一股“赶帮超”的技能提升氛围已在公司悄然形成。
　　上海公司：强化培训 形式多样
　　上海恒逸公司生产会议倡导“稳定生产、提升产品质量，提高自身软实力，加强技能培训，提高技术水平，争创行业标兵”。
　　各部门非常重视，积极采取相关措施，广泛宣传动员本部门员工积极行动起来，通过读书自学、拜师学技、师傅带徒、集体攻关等形式，引导职工围绕主要工种和关键岗位干学结合、学练结合、练比结合。
　　聚酯部充分利用停车检修期间组织员工培训，由部门领导、值班长分别组织聚酯中控和聚酯工艺等岗位操作人员现场操作、由专业工程师现场提问，并当场评分。纺丝部不定期利用休息时间对前、后纺及设备员工分班进行操作技能、设备维护及检修要点的专业知识培训。动力部领导带头参与，充分利用专业工程师宝贵的资源对各岗位员工进行不同专业的培训，边学边练边研究，集中技术骨干攻坚克难。综合部全面负责公司财产和人员安全，分别在车间和员工宿舍进行安全消防演练，同时对安保人员不定期进行体能训练。
　　公司各部门都以不同的方式开展技能比武，以此来激励员工积极向上。员工们将学技练艺活动与实际工作紧密结合，做到职工技能缺什么，就补什么；工作中用什么，就比什么。各部门、各班组间不定期开展技能对抗赛，相互比操作、比指标、比效率、比价值、比绩效，整体已形成了积极向上的良好风气。记者黄莹通讯员沈军房舒娅童健飞刘四桃