3月16日，己内酰胺公司迎来投产以来首次全面停车大检修。此次大检修在安全、质量、进度和费用上科学安排、全力以赴，停车、置换、检修等环节都按照计划方案执行，为全年生产经营目标的实现创造了有利条件。
　　安全环保一环不差
　　在检修过程中，安监人员严格落实“严、细、实”的安全监管理念，作业人员严格执行检修属地管理和标准化检修管理规定，作业流程化、规范化、科学化，确保安全环保一环不差。
　　在检修期间，公司特别加强安全教育，尤其抓好外来施工人员的安全教育和管理，建立了检修安全保证体系，各级领导和安全管理人员严格按规定办事，对进罐、动火、高处、起重吊装设备作业等环节，严格执行作业安全规程，检修动火和进罐施工均按规定执行，切实抓好检修重要环节的安全管理。公司还在动火票的管理和治安保卫工作上下足了功夫，大修期间无安全事故发生，环保达标排放。
　　检修现场，佩戴“安全员”标识的现场安全监督人员“钉”在重点作业区域，及时制止违章作业，并汇总、分析问题，在当天的检修例会上通报，提出整改要求并跟踪，实现安全环保受控。
　　检修质量一丝不苟
　　公司从前期各类检修方案的制定、审查，到安全环保的预防、监管，再到施工质量控制、考核，无不精心组织，一丝不苟。
　　“没有质量的进度是虚假的进度。”质量是本次大检修工作的关键和核心，对此，公司在质量意识、质量验收等方面抓实了工作。组织员工、施工队伍认真学习检修施工方案、技术规程中的质量要求和标准；采取自检、互检和专业检查相结合的办法，对检修做到三级检查与验收，充分把好中间质量监督关。
　　全体参与检修的人员在检修中严格落实检修属地管理和标准化检修管理规定，不放过一个细节。本次检修工作中，现场采取集中式管理，推行检修进度公示墙。各项检修项目进度情况每天汇总，并在当天检修会议后在调度会议室的墙面上标示，使检修进度一目了然。
　　检修进度分秒必争
　　面对检修规模大、检修项目多、作业难度大、参与人员多等特点，公司高管“挂帅”，专门成立了大检修改造指挥部，下设检修办公室、开停车组、检修组、技改组、质量组、材料组、后勤保卫及宣传组，明确职责和任务。检修前公司多次召开大检修协调会和动员会，对人力资源配置、检修项目节点、施工队伍调度、后勤物资供应等科学安排。
　　在大检修现场，鲜红的“青年突击队”旗帜飘扬在公用车间循环水池边，这支由己内酰胺车间、公用车间、原料罐区等装置青年员工组成的65人的突击队，是循环水池清淤任务的攻坚主力，他们争分夺秒，短短两天的时间就完成了两个循环水池2400多平方米的清淤任务。检修现场的设备旁、管廊上、地沟里随处都能见到检修人员忙碌的身影。为保证按时开车，他们加班加点、废寝忘食，连续奋战在检修现场，以高效的战斗力推进项目进度。
　　检修费用勤俭节约
　　本次大检修涉及生产、设备、安全、环保、物资、劳务、工程、后勤、开车、保运等方面，点多面广。公司各级管理层以高度负责的态度，精心策划检修方案，周密组织人力物力，投入精兵强将，积极动员各部门装置、外协保运单位，在公司检修指挥部统一调度下，克服检修任务重、业务量大的困难，实现检修项目一个不漏。
　　检修人员严格按照检修计划组织开展，增减临时检修项目均经大修指挥部审批。同时，公司加强过程费用的管理和控制，积极开展修旧利废活动，厉行勤俭节约，反对小修便小换、大修便大换的“败家子”作风。严把材料计划关、签证结算关，确保检修改造费用控制在计划之内。
　　一次大检修，无异于一场战役，战役的结局如何，团队的高效协作是关键。本次停车大检修中，从高管到一线员工，都全身心投入其中。领导层身体力行，参战队伍争分夺秒，最终实现了“安全检修、高效检修”的目标，夺取了首次停车大检修的全面胜利。（王伟 房舒娅）