本报讯 1月17日，恒逸2015年度绩效考核工作会议在南岸明珠27楼举行。此次考核工作在考核方式、考核载体和参与对象上有较大突破。
　　在考核方式上，部门互评由部门负责人进行评分，一部一票，评分由部门内相关人员包括分管领导与部门成员讨论得出。为使考核结果更加客观与公正，公司绩效考核工作责任部门还特别邀请己内酰胺公司总经理王松林作为本次考核的“第三者”，成为考核领导小组中特别的一员，形成“6+1模式”，以一个更加客观的视角对各部门与所属单位工作进行综合评价。
　　在考核载体上，首次使用信息化工具，充分利用恒逸绩效考核系统大数据平台，搭建了组织考核与个人考核2大模块内容。通过该平台，考核参与者可以有更多的时间对考核的内容进行思考、征集意见，也可在会议中对评分进行修改，每个参与考核的管理者能充分使用自己的评价权。
　　线上考核系统使得数据处理更加便捷与准确，在完成所有评分后系统即可多方外得展示结果，减少了人工计算处理的步骤，提高准确率与透明度。
　　此次会议还首次对高管进行考核，各个高管与中层管理者分别从领导能力、管理能力、组织贡献、开拓创新、人才培养、沟通协作、工作作风7个方面对13个高管进行评分。 （张静）