本报讯“这个月我们整个科室工作效率有了极大的突破。”1月25日随着修理人员新绩效考核工资的发放，物流公司车辆技术科全体维修人员干劲十足，迎来了新的一年里全新的面貌。
　　为了提高维修人员的积极性和创造性，物流公司对修理人员的绩效考核方式进行了改革，从原先的固定工资制转变成多劳多得的佣金制。本次薪酬体系改革充分借鉴其他修理厂的成功案例，根据自身现状，因地制宜地出台了一系列措施用于规范员工义务，保障其权利。
　　改革后，车辆维修无论从速度还是质量上都有了较大的突破。物流公司车辆技术科修理人员被分成三组，根据工时计算提成，促使员工团结竞争。据该科室负责人介绍，改革后人员的自主性有了很大的提升，开始珍惜上班的工作时间，甚至愿意牺牲休息时间，争取下班之前多完成一个工作任务。早上一到公司便是利落地换上工作服，自觉打扫整理工作车间，还都纷纷主动要求多安排工作，并能仔细查找车辆上隐形的问题，及时修复。
　　车辆技术科是物流公司运营的后勤保障，为车队平稳有效的运营提供了坚实后盾。而薪酬制度的改革像一剂强心针，使得这个后盾更为扎实牢固，软实力作用发挥到极致，减少车辆停运时间，提高了车辆周转运行速度，更好地满足了客户需求。
（毛依蕾）