本报讯 11月18日，聚合物公司“卓越现场管理———6S推进实务”系列培训圆满完成。
　　为进一步提升现场管理水平，提高工作环境的整洁度与舒适度，降低作业成本，创建一个更有效、更有序、更安全的工作环境，促进公司生产系统管理再上一个新台阶，聚合物公司于10月中旬开始组织开展6S管理系列培训。该培训为期一个月，为2017年公司现场管理工作推行打下了基础。
　　此次培训采用视频学习的方式，通过图片对比、现场举例等多种形式，组织管理人员学习6S推进的步骤、原理、方式和6S推进的各类工具，指导帮助管理人员发挥以点带面的作用，循序渐进、持之以恒，不断规范日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
　　通过这次学习，提升了各级管理人员对“6S”卓越管理的认知度，为“6S”全员参与成功打下了基础。
　　“理论的学习是前提，但要从理论转化为实际，并结合自身情况灵活运用，靠的是员工的素养，也需要长期不懈地努力，这是6S的最终目的，也是企业生产部门的主要工作目标之一。”培训结束后，聚合物公司总经理梅兆林要求各部门车间层层落实继续培训，在2017年6S管理推进工作中，将发扬6S管理精神，不断提升工作水平，把6S及目视化管理的推进工作落在实处。
　　通过培训，大家纷纷表示，一定要充分运用本次培训中所学的知识和理念，在企业6S管理取得的现有成效基础上，进一步分析和查找管理实践中的差距和不足，提升生产现场管理水平。 （童健飞）