随着市场竞争的加剧，企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前共同的问题。中央提出的五大任务中，降成本也是任务之一。各大企业纷纷在练内功，组织变革，降低运营成本。但是，能不能把成本真正降下来，显然需要有实实在在的措施和办法。
　　而从目前多数企业降成本方面所采取的措施来看，都是把重点放在“减”负方面，而没有考虑“减”的背后还存在“加”的问题。毋庸置疑，不从根面上解决问题，纵然“减”的工作做好了，企业成本也难以真正降下来。而要真正让企业成本降下来，就必须把每一项成本背后的问题解决好。显然，这就需要从全局出发，从各个方面入手，一个一个问题地去解决。只有这样，成本才不会成为问题。
　　作为企业的一名员工，在企业降成本的过程中，我们在日常工作中可以力做些什么？
　　试想：
　　生产一锭丝的成本是多少？
　　一锭丝的利润是多少？
　　一车可以挂多少锭丝？
　　如果不小心碰落一车丝会造成什么后果？
　　据生产大数据统计分析，根据现有市场行情，生产一锭丝的成本远远大于利润，属于微利时段。按现有推车规格，有24锭、32锭、36锭和48锭的挂车，其中最小车可以挂24锭。碰落的丝，由于外观品质损坏，可能就从一等丝变成了次等丝，以特价处理，就会产生一个成本，而这个成本粗略估计也需要生产并销售很多锭丝才能弥补。
　　“在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底还是成本的竞争。”谁的成本控制得越好，谁的利润就越高。所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加利润、提高经济效益的重要途径。
　　那么，我们是不是可以强化自身的成本控制意识，正确认知工作价值，寻找提高成本的各项要素，做好成本管理的各项工作，脚踏实地为提高企业利润贡献一点力量？
　　在日常工作中，一个不经意的问题，可以引发一些思考，折射出企业成本背后的一些重要问题。企业成本背后不只是运营成本里的资源成本、融资成本、制度交易成本、税费成本、劳动力成本等，还有员工的成本控制意识问题。
　　假设企业强化员工成本意识教育，全体员工系统学习成本管理知识，那么对于降低成本，提高企业利润是否会起到十分积极的作用？
　　每个人迈出一小步，企业就会前进一大步。这就要求，管理者在日常的工作中首先要注意培养全体员工的成本节约意识，正确认识每一个岗位的工作价值，让节约成为一种生活和工作的习惯。然后在措施上用制度进行约束，将意识与制定的有效措施密切地联系在一起，在工作中实际运用，发挥二者最佳的能动效果，才会使降低成本得到实现。
　　如果只有条条框框的“戒律”，没有从员工的意识问题上去解决根本问题，降低成本也不过是口头上的高歌，成为昙花一现的口号。所以，把员工的成本意识提高到一个新的层面，使全员自觉站在大局的高度，以节约为出发点，以降低成本为目的，来贯穿整个环节始终。把决策和过程，都充分地运用到员工的意识思考中去，使全体员工树立成本效益观及参与成本管理，为成本管理的实施营造全员性的良好氛围。当然，降低成本的前提是在保证产品质量合格的基础之上。
　　聚沙成塔，积水成渊。实施成本管理，控制成本是企业发展的长远大计，需要全公司每个人的付出与努力。我们可以厚积薄发为企业发展献计献策，也可以从人走灯灭、双面打印、缩小页面边距、废物利用、废水利用、随手调高空调温度、减少室内开灯时间等等身边的小事出发，培养一种良好的习惯并持之以恒。