白驹过隙，岁月如梭，几分思绪几分乡愁。
　　从2014年11月调派到恒逸文莱PMB石油化工项目开始，仔细算算来文莱项目已有2年时间，收获颇多。海外项目与国内项目相比较为复杂，需要考虑和处理的问题较多。在国外，想家的这种思绪尤为强烈。家是心灵的港湾，是一个可以依靠的驿站和避风港，每一个人都有一个属于自己的家。每当傍晚散步看到一轮明月当空，心中总是百感交集。每当与家人远洋电话或是微信视频时，听着孩子稚嫩的哭声，看着家人忙碌的身影，心中总有几分亏欠。坚持在海外项目工作离不开家人的支持的鼓励，更离不开家人的默默付出和关爱。
　　很多人第一反应就对海外项目充满了排斥心理，毕竟要远离家乡、远离家庭，还有许多未知的不确定因素。当我决定加入海外项目时，家人对我多的是支持和鼓励。现在还记得老婆对我说的那句暖心的话：“安心去国外吧，家里的一切就交给我。”
　　就这样通过面试后，我顺利地来到了恒逸文莱PMB石油化工项目。文莱是东南亚的一个小国家，或许很多人也是第一次听说有这么个地方。文莱主要经济支柱为石油和天然气，当地人信奉伊斯兰教，国民生活安逸，社会比较稳定。刚到文莱的时候，对很多新鲜事物感到好奇，也有些许迷茫。
　　恒逸文莱PMB项目采用IPMT 一体化项目管理模式，采用矩阵式管理，包括决策层、总监管理层、职能部门、区域项目组。我作为公司海外项目的负责人，肩上担负着更多的责任，当然工作压力也很大。目前PMB项目还处于建设初期，岛上环境相对艰苦。白天紫外线很强，第一次上岛的人很容易被晒伤。工作方面，我始终坚持施工现场作为第一线，每天安排现场工程师做好工序查验、现场巡视、混凝土浇筑旁站等现场工作。隐蔽工程做到每道工序必检，上一道工序合格后才能进入下一道工序施工。当现场施工较忙时，以身作则，与其他现场工程师轮换值夜班。加强对承包商管理力度，对施工质量、进度、HSE、合同、费用等方面进行全面管控，推进承包商工作往前开展。加强与其他职能部门沟通，及时协调解决存在的问题。生活方面，我积极关心部门同事，加强内部管理，强调安全第一的原则。定期举行聚餐、体育活动，提高全体人员凝聚力。学习方面，定期举行培训学习，要求各专业工程师熟悉合同、设计图纸、方案、规范及标准等文件，同时鼓励同事回国参加各项工程类职业资格考试。
　　不管在国内还是国外工作都一样，起码基本的管理原理相同，多用心把事情做好就行。就这样每日奔波于工地、宿舍两点一线，各项工作有条不紊地开展着。家里的一个电话打破了往日的平静，原来是老婆又怀孕了，我们家即将迎来第二个宝宝的出生。听到这个消息，我是既高兴又忐忑。高兴的是按照计划顺利有了宝宝，忐忑的是我依然在国外，家里的很多事情都无暇顾及。没干工程之前就听很多人说过工程男最苦，现在想想这句话还是有那么一点道理。我母亲的一句话打消了我的疑虑，“在外你尽管放心，家里有我们”。
　　人们常说爱情、友情、亲情，有时往往不经意的一句话更能打动人。在文莱项目上，每天除工作外，我都会抽出一个小时左右的时间与家人视频。看看家人过得好不好，看看父母、老婆和孩子，跟她们聊聊家常。有时即使不说话，默默地看着也是一种幸福。由于现场事情较多，第二个孩子的出生也没能第一时间陪伴在家人身旁。当我风尘仆仆赶到家的时候，没听到家人的一句怨言，她们的理念就是男人应该以事业为重，在外和在家都同样辛苦。家，需要呵护和哺育，需要包容、理解、鼓励和支持，同样离不开默默的付出。
　　每次回国休假期间，我都尽可能的多做些家务活，多花些时间陪陪家人。每天接送大宝去幼儿园上学、放学，其余时间带二宝，生活忙碌充实。每当假期快要结束时，从家人的眼神中读到的多是不舍。目前在海外项目上正常是一年休假2次，每次休假20天左右。有时现场事情较多任务繁重时，一年只能休假一次。没有家人的鼓励和支持，我也没法安心在文莱工作。凡事有得必有失，总体感觉在海外项目得到的更多。目前恒逸文莱PMB项目建设正在加速推进中，我将保持一如既往的工作热情，带领全体人员做好码头建设管理工作。
　　心有所依，苦亦有乐，有爱才有家。一个幸福的家庭，需要用辛勤的汗水来培养，用无私的付出来哺育。在此感谢在背后默默支持我的家人，正因为有了你们，才让我对未来充满了更多的期许和希望。