“把信送给加西亚”的故事，相信很多人都听过。
　　故事所讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺身而出的一名年轻中尉———罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，把那封信成功交给了加西亚。
　　而我们文莱项目IPMT采购管理部正是要扮演罗文这样的角色、继承罗文的伟大品质，成功地将“信”送达至我们在文莱的PMB石油化工项目。
　　在送“信”的过程中，困难是无法避免的，这注定是一条充满荆棘的坎坷道路，但是我们相信，成功，却是必然的，因为，采购管理部是一支极具凝聚力、向心力的团队，一支踏实苦干的团队、一支和谐向上的团队、一支敢打硬仗、能打硬仗的团队、更加是一支敢于承担责任、积极主动的团队。
　　工作，做成易，但做好难！没有完不成的工作，但关键是如何主动、高质量地完成任务。若想要工作能够一步一个脚印、踏踏实实、顺顺利利地得以完成，那么罗文般的伟大品质就显得至关重要。
　　忠诚是一种精神支柱，它会支撑着你克服重重困难，抵达成功彼岸。采购管理部的员工来自国内不同行业，但最终的目标是一致的，即圆满完成PMB石油化工项目的采购任务。采购，既是敏感部门，又是关键部门。说敏感，采购岗位一向是腐败的温床，但是采购管理部各采办岗位人员均能够把持操守、廉洁办公，积极地学习并践行《浙江恒逸集团有限公司反舞弊管理规范》；说关键，在企业管理中有句话：“采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!”，各采办人员也正是在工作当中将这一公式谨记心中，努力做到性价比最优化，以为企业谋取最大的利益。这些不仅体现了采购管理部全体员工对部门的忠诚，更加体现了其对企业的忠诚。
　　敬业是一种态度，它是做好工作的基本保证。在采购工作中，采办人员的责任极其重大，哪怕点错了一个小数点、写错了一条责任条款，其结果都可能是致命的。也正是因为大家清楚这一点，所有人都在兢兢业业、一丝不苟地处理着自己的工作，帮助团队完成项目任务。采购管理部的办公室，房间很大，但不会让你觉得空旷，因为每个人都在忙忙碌碌的工作之中。每个人对工作都有着一颗执着的心，每个周六，采购部都会组织项目管理制度学习和工作专题讨论。在交叉工作中，有争议的地方大家直抒己见，而争议过后，大家又是兄弟姐妹，这已经成为采购管理部的一种习惯。每个人都是本着对自己负责、更要对恒逸负责的态度在这里度过充实的每一天。
　　勤，能补拙。采购管理部的工作要求大家对工作既要专、又要全；既要做好自己的工作，也要对组内或相关组的工作有所了解。很多时候，采办人员需要处理自己没有接触过的问题、难题，这种情况下，就需要部门人员多学、多问、多做，而正是经历了这些“多学、多问、多做”，采购管理部的工作才能够如现在这样有条不紊地向前推进。
　　“忠诚、敬业、勤奋”，在采购管理部，这绝对不是一句空话，而是采购管理部全体人员真真切切、无时无刻不在践行的原则，而正是因为把这一原则放在心里，采购管理部成功完成了项目的前期采购任务，并且正在走向圆满完成文莱项目所有采购任务的成功端点。我们相信，在全体采购管理部员工的努力下，一定会将“信”安全送抵我们在文莱的PMB石油化工项目！■范宸