“把信送给加西亚”的故事,相信很多人都听过。
故事所讲述的是在19世纪美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。此时,挺身而出的一名年轻中尉———罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,把那封信成功交给了加西亚。
而我们文莱项目IPMT采购管理部正是要扮演罗文这样的角色、继承罗文的伟大品质,成功地将“信”送达至我们在文莱的PMB石油化工项目。
在送“信”的过程中,困难是无法避免的,这注定是一条充满荆棘的坎坷道路,但是我们相信,成功,却是必然的,因为,采购管理部是一支极具凝聚力、向心力的团队,一支踏实苦干的团队、一支和谐向上的团队、一支敢打硬仗、能打硬仗的团队、更加是一支敢于承担责任、积极主动的团队。
工作,做成易,但做好难!没有完不成的工作,但关键是如何主动、高质量地完成任务。若想要工作能够一步一个脚印、踏踏实实、顺顺利利地得以完成,那么罗文般的伟大品质就显得至关重要。
忠诚是一种精神支柱,它会支撑着你克服重重困难,抵达成功彼岸。采购管理部的员工来自国内不同行业,但最终的目标是一致的,即圆满完成PMB石油化工项目的采购任务。采购,既是敏感部门,又是关键部门。说敏感,采购岗位一向是腐败的温床,但是采购管理部各采办岗位人员均能够把持操守、廉洁办公,积极地学习并践行《浙江恒逸集团有限公司反舞弊管理规范》;说关键,在企业管理中有句话:“采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!”,各采办人员也正是在工作当中将这一公式谨记心中,努力做到性价比最优化,以为企业谋取最大的利益。这些不仅体现了采购管理部全体员工对部门的忠诚,更加体现了其对企业的忠诚。
敬业是一种态度,它是做好工作的基本保证。在采购工作中,采办人员的责任极其重大,哪怕点错了一个小数点、写错了一条责任条款,其结果都可能是致命的。也正是因为大家清楚这一点,所有人都在兢兢业业、一丝不苟地处理着自己的工作,帮助团队完成项目任务。采购管理部的办公室,房间很大,但不会让你觉得空旷,因为每个人都在忙忙碌碌的工作之中。每个人对工作都有着一颗执着的心,每个周六,采购部都会组织项目管理制度学习和工作专题讨论。在交叉工作中,有争议的地方大家直抒己见,而争议过后,大家又是兄弟姐妹,这已经成为采购管理部的一种习惯。每个人都是本着对自己负责、更要对恒逸负责的态度在这里度过充实的每一天。
勤,能补拙。采购管理部的工作要求大家对工作既要专、又要全;既要做好自己的工作,也要对组内或相关组的工作有所了解。很多时候,采办人员需要处理自己没有接触过的问题、难题,这种情况下,就需要部门人员多学、多问、多做,而正是经历了这些“多学、多问、多做”,采购管理部的工作才能够如现在这样有条不紊地向前推进。
“忠诚、敬业、勤奋”,在采购管理部,这绝对不是一句空话,而是采购管理部全体人员真真切切、无时无刻不在践行的原则,而正是因为把这一原则放在心里,采购管理部成功完成了项目的前期采购任务,并且正在走向圆满完成文莱项目所有采购任务的成功端点。我们相信,在全体采购管理部员工的努力下,一定会将“信”安全送抵我们在文莱的PMB石油化工项目!■范宸